Skip to main content
Category

ВДЪХНОВЕНИЕ

Правни аспекти на даннте. Управление и управляване/ мениджмънт.Бяла книга

By ВДЪХНОВЕНИЕ, ВДЪХНОВЕНИЕ: Образователни материалиNo Comments
Правни аспекти на даннте. Управление и управляване/ мениджмънт.Бяла книга

15.09.2025

8-слойната правна рамка за  данни /8-слойният стек

 

 Обхват. Тъй като изкуственият интелект (ИИ), машинното обучение и големите данни стават повсеместни, получаването на уникална конкурентна информация от данните се превръща в незаменима стратегическа цел на големи и малки организации. Организациите все повече разглеждат своите информационни масиви, осъзнавайки, че данните имат стойност като бизнес актив, но също така носят риск и потенциална отговорност (например за пробив в сигурността  на данните). За да увеличат максимално стойността и да сведат до минимум риска, организациите се стремят да: • установят общи процеси, които се прилагат към техните информационни активи през целия им жизнен цикъл; • защитят подходящо информационните активи и да се справят с всяка злоупотреба; и • да позволят повишаване на ефективността от структуриран, управляван, последователен, стандартизиран и повтаряем подход, който може да се приложи към всички дейности, операции и услуги на организацията, свързани с данните. Бялата книга предоставя практическо ръководство, което да помогне на организациите да разработят структуриран подход за управление и управляване на своите операции с данни по законосъобразен начин. 

Разлика между управление и управляване на данните. Управлението на данни и управляването   на данни са различни понятия. По същество управлението определя стандартите на високо ниво и гарантира, че тези стандарти се спазват ежедневно. По аналогия с изграждането на къща, управлението са плановете на архитекта, а управляването е процесът на изграждане. Управлението на данните определя стандарти, политики, рамки и насоки за достъп, използване и съответствие на данни, с цел гарантиране, че данните са сигурни, точни и се използват отговорно. Заинтересованите страни в управлението са привлечени от всички съответни части на организацията, като се фокусират върху „какво“ и „защо“. Управляването на данните се отнася до „как“ и гарантира, че данните са подходящи за нуждите на организацията в съответствие с приложимото управление: че са налични, използваеми и надеждни, с подходящи процеси и инструменти.

Управлението на данните се развива бързо. Управлението на данните не възниква във вакуум. Големите организации обикновено вече имат внедрено управление за всички или част от своите дейности, свързани с данните, и изисквания за съответствие, включително: • защита на данните и поверителност (например записи на дейности по обработка, оценки на въздействието и защита на данните по проект и по подразбиране, както се изисква от GDPR); • информационна сигурност; • цифрова оперативна устойчивост; • критична инфраструктура; • съответствие с регулаторните изисквания за данните, специфични за сектора; и • управляване на информационната архитектура и най-добри практики, и етични рамки за изкуствен интелект и науката за данни.

 Структуриран подход към управлението и управляването на данните. Един от начините за разработване на структуриран подход към управлението и управляването на данните в рамките на една организация е: • да се разгледа правната рамка, която се прилага за данните; • да се използва това като основа за разработване на структуриран подход към управляването на проекти и операции, свързани с данни, въз основа на четири стъпки: Стъпка 1: оценка на риска; Стъпка 2:  стратегията; Стъпка 3:  политиката; и Стъпка 4: Процеси и процедури.

ПРАВНА РАМКА – 8-СЛОЙНИЯТ  СТЕК/картинката по-горе

 Обмислете правната рамка. Първата стъпка при разработването на структуриран подход за управление и регулиране на операциите с данни на организацията е да се определи солидна правна рамка за разбиране на правата и задълженията, които могат да възникнат във връзка с тези данни. Тези права и задължения произтичат от права върху интелектуална собственост (ИС), договори и регулации. Тази правна рамка представя сложна картина и поражда различни предизвикателства. Разликите между видовете права в една държава, разликите между подобни права в различните държави, как различните права действат едновременно в стека, многопластовият характер на правата в жизнения цикъл на данните и скоростта на процесите, които създават оценяваните данни, допринасят за правната сложност на картината на правата върху данните и правните предизвикателства на проектите за данни.

МЕХАНИЗЪМ НА ДАННИТЕ – ВХОД, ОБРАБОТКА И ИЗХОД

 Наслагване на механизма на данни. В следващата фаза, механизмът на данни на организацията може да бъде наслагван върху правната рамка. Механизмът на данни на организацията включва операции за въвеждане на данни, операции за обработка на данни и операции за извеждане на данни, 

Операции по въвеждане на данни. Особено с възхода на генеративния изкуствен интелект, данните постъпват в системата за данни на организацията от все по-голямо разнообразие от източници. Данните могат да бъдат структурирани – например данни от борсовия пазар, структурирани съобщения или закупена (лицензирана) маркетингова база данни; могат да бъдат поверителни или публично достъпни; могат да бъдат лични данни или нелични данни; и могат да бъдат едно или повече от тези неща едновременно. Все по-често обаче те се състоят от неструктурирани данни като данни за местоположение и други данни от мобилни устройства и данни от домашни сензори, носими устройства и други IoT устройства и сензори. Приблизително 80% от данните на организацията се оценяват понастоящем като неструктурирани.

Цялостен поглед . Разбира се, тази картина, концептуализираща системата за данни, е прекалено опростена: въвеждането на данни започва да бъде, но рядко е напълно координирано на ниво цяло предприятие: операциите по обработка вероятно ще се извършват както на настолния компютър, така и в центъра за данни (локален или в облака); а отделите може да имат свои собствени системни и ИТ изисквания. Начините, по които една организация може да набавя и използва данни, също се увеличават: те могат да набавят данни като услуга („DaaS“) и изкуствен интелект като услуга („AIaaS“) от облака, вместо да правят самата инвестиция, или могат да извършват някои от тези дейности вътрешно, а други външно.

Операции по обработка на данни. Въпреки че обемите на данните и възможностите за тяхното съхранение и обработка нарастват експоненциално, все пак остава разлика между количеството данни, които организациите могат да натрупат, и способността им да използват тези данни по полезен начин. Разликата се стеснява с миграцията от локална към облачна обработка и с това, че наборите от данни, базирани на изкуствен интелект, и техниките за прогнозиране и моделиране настигат традиционния софтуер за ретроспективно отчитане. Днес изкуственият интелект постепенно помага на организациите да разкрият „неизречената тайна на данните“ – малки ефекти с големи, агрегирани последици.

Операции по извеждане на данни. Резултатите от обработката след това трябва да отидат до местата вътрешно в организацията (отделите и функциите, където са ценни) и външно (маркетингови и дистрибуторски партньори и все по-често регулаторни органи), където ще бъдат използвани. Употребата зависи от индустриалния сектор на съответната компания. В застраховането например, телематиката на превозните средства и услугите, базирани на местоположение, могат да информират застрахователя за общите умения и грижа на водача и къде е бил той или тя, когато е станало произшествието. Тези данни могат да бъдат използвани от застрахователите за оценка на риска и разходите за премии, от оценителите на щети за оценка на вината, от финансовия отдел за разпределяне на капитал въз основа на риска и следователно профила на изплащане, от екипа по съответствие за докладване пред регулатора и от разработването на продукти за предлагане на нови продукти и за маркетингови цели. Именно тук лицензирането и защитата на данните, както и други регулаторни последици от използването на данни за цел, различна от тази, за която първоначално са получени, стават особено важни. 

 4-СТЪПКОВ ПОДХОД КЪМ УПРАВЛЕНИЕТО НА ДАННИТЕ

Управление на проекти за данни. Третият подход към данните – балансиране на ефективното и законосъобразно използване на информационните активи на организацията – се наслагва върху първите два, общата правна рамка за данните и механизма за данни .Тук целта е структуриран подход към управлението на проекти за данни с цел постигане на законосъобразно използване на данни в цялата организация по технически подобрен и практичен начин, който позволява на бизнеса да извлече максимална полза от своите информационни активи. 

Четиристъпков подход към управлението на данните. Възходът на генеративния изкуствен интелект и машинното обучение  подхранва „демократизацията“ на ползите от използването на данни, като оперативните отдели извън групата на CIO търсят да използват новите възможности и функции. Подходът „отгоре надолу“ към управлението на данните може да доведе до липса на отзивчивост и гъвкавост, докато подходът „отдолу нагоре“, воден от оперативната употреба, може да бъде фрагментиран и да не адресира достатъчно правния, регулаторния и бизнес риска по начин, който е съвместим с доброто управление. Практическото, поетапно управление може да бъде вградено в структуриран подход към проектите за управление на данни, основан на четири стъпки: • Стъпка 1: оценка на риска; • Стъпка 2:  стратегия; • Стъпка 3:  политика; и • Стъпка 4: процес и процедури. 

Стъпка 1: оценка на риска. Първата стъпка или работен поток в проект за управление на данни е оценката на риска по отношение на това как организацията използва данните си в момента, извършвана по обичайния начин: преглед > оценка > докладване > отстраняване. Прегледът ще се фокусира по-специално върху източника на данните, условията, при които се предоставят, и как се използват. Следващият етап ще оцени дали използването е в съответствие с договорните и лицензионните условия и т.н. и дали са получени всички необходими съгласия за въпросните случаи на употреба (включително когато данните са лични данни). Прегледът и оценката ще бъдат част от доклад до висшето ръководство. Прегледът обикновено ще включва и препоръки чрез план за отстраняване, за да се отстранят всички области на несъответствие, които може да са били идентифицирани при оценката, а също и които са насочени към бъдещето на стратегическите и политическите аспекти на управлението на данните.

Стъпка 2: стратегическо изложение. Стратегическото изложение е формулиране на обосновката, целите и управлението на организацията по отношение на данните, изготвено от приобщаваща работна група или целева група, състояща се от висше ръководство, правния екип, екипа на CIO и всички други заинтересовани страни. Идентифицирането и включването на всички заинтересовани страни, както и формулирането на основната цел на всяка от тях по отношение на данните и как тази цел ще бъде постигната, ще бъде от решаващо значение за успешното управление и управление на данните. Стратегическото изложение за големите данни ще трябва да е в съответствие с корпоративните цели на високо ниво и с други стратегически изложения в областите на: • защита на данните и поверителност; • използване на етични рамки и предпазни мерки за ИИ и ИИ/МО; • информационна сигурност; • специфично за сектора регулиране на данните; • информационна архитектура и методологии за данни; • най-добри практики в областта на науката за данните; и • управление на интелектуалната собственост. Следователно организациите ще могат да надграждат върху вече свършената работа в тези области, за да избегнат преоткриването на топлата вода. Ролята на групата на CIO (грижеща се за стратегията за ИТ обществени поръчки, информационната архитектура и активи на организацията и моделирането на данни) и групата на главния юрисконсулт (грижеща се за активите на интелектуалната собственост на организацията, договорите и съответствието с регулаторните изисквания) при формулирането на стратегията на организацията ще бъде ключова.

Стъпка 3: политиката. Надграждайки и прилагайки декларацията за стратегията на ниво управление, декларацията за политиката е следващото ниво надолу и се фокусира върху контекста на хората, вътрешната структура, детайлите на управлението и управлението, подхода към споделянето на данни и разработването на процеси за планиране на проекти за многократна употреба. Работната група или целевата група ще отговаря за третия работен поток или стъпка от подготовката на декларацията за политиката за данните. Като част от фокуса си върху „контекста на хората“ на управлението на данните, декларацията за политиката „Управление и управление на данните“ (Kemp IT Law, v4, август 2025 г.)9 обикновено ще уреди детайлите на институционалната рамка – например, ръководна група, работна група или целева група, дали ще има служител по съответствие на данните (който може да бъде и настоящият отдел за съответствие със защитата на данните например). Декларацията за политиката ще наложи и процес на планиране на проекти за отделни проекти за данни, включително определяне на: • обхват и зависимости; • необходими ресурси; • резултати; • срокове (за да се гарантира, че проектите ще бъдат завършени в рамките на бюджета, навреме и съгласно стандартите); • нива на правомощия; и процеси на одобрение. Работната група/работната група и декларацията за политиката са мястото, където се събират правните съображения относно използването на данни в съответствие с нормативните изисквания в цялата организация и техническите съображения относно информационната архитектура на организацията. Централно място в тази работа заема цялостният подход на организацията към управлението, управлението и категоризирането на данните.

Подход, базиран на стандарти към управлението на данни: ISO/IEC 38505-1. Организациите все по-често разглеждат своите информационни масиви, осъзнавайки, че данните имат стойност като бизнес актив, но също така носят риск и потенциална отговорност (например за нарушаване на сигурността на данните).

Подход, базиран на стандарти, към управлението и категоризацията на данни: ISO/IEC 19944. ISO 38505-1 посочва, че управлението на данните не трябва да се бърка с областта на управлението на данни, която има „много добре дефинирани методи за обработка на данни, както и механизми за осигуряване на поверителността, целостта и наличността на тези данни“ (ISO 38505-1, стр. 7). ISO/IEC 199444 разглежда подробностите и предоставя в контекста на управлението на данни, свързани с облака и личните данни, стандартизиран, структуриран и повтаряем подход, базиран на идентифициране на подходящи случаи на употреба, управленски практики и обща таксономия.

 Стъпка 4: процеси и процедури. Декларацията за политиката ще се задълбочи до нивото на четвъртата стъпка или работен поток, подробните процеси и процедури, които ще се използват при управлението на данните на организацията. Те вероятно ще бъдат съобразени с оценките на въздействието на GDPR (ОВЗД, легитимни интереси, оценки на съвместимостта и информационната сигурност), ще работят по анонимизация, псевдонимизация и хеширане, принципи на изкуствения интелект и етични рамки. Все по-вероятно е те да бъдат изградени върху технически стандарти като ISO/IEC 38505-1, 29100 и 19944 и да включват доверителни отношения за данни и рамки за доверителни отношения за данни. Процесите и процедурите ще бъдат обвързани и с политиките за човешки ресурси на организацията и ще осигуряват обучение за повишаване на осведомеността.

ДОВЕРИЕ В ДАННИТЕ И РАМКИ ЗА ДАННИ: ОСИГУРЯВАНЕ НА СЪОТВЕТСТВИЕ НА СПОДЕЛЯНЕТО НА ДАННИ

 Доверието в данните и рамките за данни (DTF) набират популярност като иновативен начин за улесняване на надеждно и регулаторно съответстващо споделяне на данни. Въпреки че организациите имат различни идеи за това какво биха могли да правят доверието в данните, те въпреки това са ентусиазирани и нетърпеливи да намерят начини за споделя не на данни, като същевременно запазват доверието и все пак извличат ползи за себе си и другите.

 Към определение за доверие в данните. В своето изследване на това какво се разбира под „доверие в данните“, ODI взе решение в полза на „правна структура, която осигурява независимо управление на данните“. В допълнение към съответствието с принципите на ODI за добра инфраструктура на данните, ODI определи шест характеристики, които трябва да притежава доверието в данните.

Как изглежда рамката за доверие в данните („DTF“)? Нарастващата гледна точка е DTF да се разглежда като правна рамка, заедно с набор от общи оперативни правила, технически спецификации и интерфейси (API), договорени от и прилагани за специфичните цели на DTF. Те могат да възникнат вътрешно в рамките на субекта (например между субекта и неговите попечители или директори) и между субекта и трети страни (относно капацитета, договорите, правата, задълженията и отговорностите и др.). Справедливите средства за защита при нарушение на фидуциарно задължение включват анулиране (отмяна), отчитане на печалбите и други справедливи обезщетения, както и средства за защита по собственост (конструктивни тръстове, проследяване и възстановяване на незаконно придобити приходи). Заедно, правните и оперативните правила, спецификациите и интерфейсите позволяват и управляват всички дейности по „жизнения цикъл“ на съответните данни (придобиване, поток, съхранение, използване, споделяне, потребление и изтриване) в рамките на екосистемата. DTF се основава на стандартизиран подход към категоризацията на данни, управлението на данни и управляването на данните.

Доверие на данни на законодателна основа. За да се възползват от предимствата на иновациите, основани на данни, ЕС предприема стъпки за улесняване на споделянето на данни в различни индустрии. В ЕС Европейската комисия насърчава развитието на общи европейски пространства за данни. Законодателната програма на ЕС в тази област е напреднала, като целта ѝ е да се разработят редица общи европейски пространства за данни в стратегически сектори, включително здравеопазване, финанси, селско стопанство, енергетика, мобилност, научни изследвания и иновации. Тези пространства за данни са предназначени да направят данните, свързани със сектора (като финансови данни), достъпни, оперативно съвместими и многократно използваеми (принципи на FAIR за данните). Това се постига чрез предлагане на различни специфични за сектора разпоредби.

Закон на ЕС за данните. Ключовото законодателство на ЕС в тази област включва Регламент (ЕС) 2023/2854, Законът на ЕС за данните, който въвежда някои общи правила на договорното право във връзка с определени споразумения за споделяне на данни, за да се предотвратят договорни дисбаланси. Съществуват два набора от ключови ограничения.

  • Първият набор от ограничения е от значение в случаите, когато се прилагат задължения за споделяне на данни, независимо от естеството на тези задължения и дали са наложени от Закона на ЕС за данните или от друго законодателство на ЕС или национално законодателство. Тук Глава III от Закона за данните определя, че споразумението за споделяне на данни между притежателя на данните и получателя на данните (т.е. трета страна, която получава данни по искане на потребителя) не трябва да бъде несправедливо и (в B2B ситуация) данните трябва да бъдат предоставени при справедливи, разумни и недискриминационни (FRAND) условия и, освен по искане на потребителя, неизключително. Дори в B2B отношенията тези споразумения могат да предвиждат само разумно и недискриминационно обезщетение, което отчита критериите по Глава III. Тези общи правила за достъп не се прилагат за задълженията за предоставяне на данни съгласно GDPR и доброволното споделяне на данни остава незасегнато.
  • Вторият набор от ограничения се отнася до неравноправни клаузи и се прилага, когато определени договорни условия, свързани с данни, са били едностранно наложени от едната страна. Тези споразумения за споделяне на данни могат да бъдат доброволни или да произтичат от правно задължение за предоставяне на данни. В тези ситуации Законът на ЕС за данните съдържа черен списък с клаузи, които винаги са неравноправни, сив списък с клаузи, за които се предполага, че са неравноправни, и обща клауза за неравноправни условия. Неравноправна договорна клауза относно достъпа до данни и управлението на данни или свързаните с нея правила относно отговорността, средствата за защита при нарушение или прекратяване, които едно предприятие е наложило едностранно на друго предприятие, не са обвързващи за другото предприятие. Освен това самият Закон на ЕС за данните създава рамка за споделяне на данни, която позволява на потребителите на свързани продукти (и свързани услуги) да имат достъп до своите данни и да поискат данните им да бъдат споделяни с получателите на данни. Законът определя и условията за това кога от притежател на данни може да се изисква да предостави данни на национален орган от публичния сектор на ЕС, Комисията, Европейската централна банка и орган на ЕС.

Законът на ЕС за данните има екстериториално действие, което означава, че може да се прилага за организации извън ЕС при определени обстоятелства.

Детайли

Уебсайт

Линк към документ

линк към качен PDF или уебсайт

Таргет аудитория

Дигитални умения за всички

Дигитални умения за работещи

Дигитални умения за ИКТ професионалисти 

Дигитални умения за публична администрация

Дигитална технология/ категория

Големи данни

Ниво на трудност

Високо 

Тип на образователния материал

Методология

Език на образователния материал

Български

Английски

Методология

Методи за управляване на данни от правна гледна точка

Държава, предоставяща образователния материал

България

Организация, предоставяща образователния материал

Единична възможност

Единно разрешение за пребиваване и работа в България за граждани извън ЕС

By ВДЪХНОВЕНИЕ: Стратегически документиNo Comments
Единно разрешение за пребиваване и работа в България за граждани извън ЕС

12.09.2025

Единното разрешение за пребиваване и работа е вид разрешение, което позволява на чужденци от трети страни (извън ЕС) да пребивават законно в България въз основа на трудов договор с български работодател. За разлика от Синята карта на ЕС, то не изисква кандидатът да е висококвалифицирано лице.

Единното разрешение за пребиваване и работа (URWR) се издава от Министерството на вътрешните работи на България, при условие че са изпълнени определени изисквания, като например:

  • Представяне на валиден трудов договор;
  • Доказателство, че работодателят е публикувал обявата за работа на местни и национални платформи за заетост;
  • Обосновка защо работодателят не желае да наеме български гражданин;

И други необходими документи за процедурата.

Единното разрешение за пребиваване и работа е валидно до 3 години, но може да бъде издадено и за по-кратък срок, ако трудовият договор е за по-кратък период от време.

Как да получите достъп до българския пазар на труда?

За да има достъп до българския пазар на труда, чуждестранен гражданин от трета държава (извън ЕС) трябва да си осигури работа при български работодател. За целта кандидатът:

  • Трябва да проучи възможностите за работа на български платформи за заетост и да кандидатства за публикувана обява за работа;
  • Кандидатът трябва да се увери, че описанието на обявата за работа съответства на неговото образование (ако такова се изисква от работодателя) и/или професионален опит.

Това може да се докаже чрез предоставяне на легализирани и преведени документи за дипломи, сертификати, квалификации и съответните национални документи, доказващи професионален опит.

Заявлението с пълния набор от необходими документи трябва първо да бъде подадено пред Службата по миграция и това обикновено се прави или от упълномощено лице, или от работодателя.

Службата по миграция препраща подаденото заявление до Агенцията по труда, където властите решават за всеки отделен случай дали кандидатът има основания да му бъде предоставен достъп до българския пазар на труда. Агенцията по труда събира информация за работодателя чрез Националната агенция по приходите, Българската търговско-промишлена палата, Търговския регистър и др. и издава становище до Службата по миграция относно позицията си дали кандидатът отговаря на изискванията, за да стане част от работната сила в България.

Присъединяването към българския пазар на труда дава на кандидатите достъп до здравната система в България, както е предвидено в най-новите изменения в законодателството за разрешителните за работа. За допълнителна информация относно последните промени в законодателството, моля, кликнете here.

Срок за кандидатстване

Приблизително 1 месец след подаване на заявлението, Службата по миграция издава първоначално одобрение на случая на кандидата. От момента на получаване на първоначалното одобрение кандидатът има срок от 20 дни, за да кандидатства за виза D, за да може да влезе в България.

В рамките на 14 дни от влизането в България кандидатът трябва да се яви пред Службата по миграция, за да представи визата си. Освен това, в рамките на 7 дни от започване на работа, работодателят е длъжен да уведоми Агенцията по труда относно трудовия статус на кандидата.

Целият процес на кандидатстване не трябва да отнема повече от 2 месеца. Само ако конкретният случай е особено сложен, миграционните власти могат да удължат този срок с допълнителни 2 месеца.

 Визата за цифров номад в България

Към края на юни 2025 г. България официално се присъедини към списъка с държави, предлагащи виза за цифров номад, отваряйки врати за дистанционни работници и фрийлансъри от цял ​​свят. Тази промяна създава нови възможности за професионалисти, които искат да живеят в България, докато работят за клиенти или компании в чужбина.

Какво представлява българската виза за цифров номад?

Новата виза и разрешение за пребиваване позволяват на граждани извън ЕС/ЕИП/Швейцария, занимаващи се с дистанционна работа, да пребивават законно в България до две години. Тя е предназначена за лица, чиито професионални дейности се извършват изцяло онлайн за чуждестранни работодатели или клиенти.

Кой отговаря на условията за виза за цифров номад?

Съгласно Закона за чужденците в България, цифров номад е чуждестранен гражданин, който попада в една от следните категории:

Дистанционно работещ служител

Има валиден трудов договор с компания, регистрирана извън ЕС/ЕИП/Швейцария и предоставя услуги онлайн. Договорът трябва да остане валиден поне толкова дълго, колкото е валидно разрешението за пребиваване.

Собственик на бизнес или акционер

Действа като собственик, директор или акционер (притежаващ поне 25% от акциите) в чуждестранна компания, която предоставя онлайн услуги изключително извън България.

Фрийлансър или независим изпълнител

Предоставя онлайн услуги поне една година преди кандидатстването и не работи с български клиенти.

Забележка: Във всички случаи услуги не могат да бъдат предоставяни на клиенти в България по тази виза.

Изисквания за доходи

Кандидатите трябва да докажат минимален среден годишен доход, равен на поне 50 минимални месечни заплати в България за предходната календарна година, базиран на брутния размер на доходите.

Забележка: Минималната месечна заплата за 2025 г. е в размер на 550 евро.

Продължителност на престоя

Визата за дигитален номад е валидна първоначално за една година и може да бъде удължена веднъж за още една година. След това кандидатите трябва да обмислят алтернативни възможности за пребиваване.

Защо България е привлекателна база за дистанционна работа?

Ниска цена на живот

Едно от най-големите предимства на България е нейната достъпност. В сравнение с други европейски горещи точки, можете да живеете комфортно, без да харчите цяло състояние всеки месец.

От 2026 г. България официално ще се присъедини към еврозоната, приемайки еврото за своя национална валута. Очаква се тази стъпка да донесе по-голяма финансова стабилност, по-лесни трансгранични транзакции и намалени разходи за обмяна на валута както за физически лица, така и за фирми. Тя също така ще засили позицията на България в рамките на европейския единен пазар, което ще я направи още по-привлекателна за чуждестранни инвеститори, предприемачи и дистанционни професионалисти, които обмислят преместване.

Интернет и споделени работни пространства

За цифровите  номади надеждният интернет е неоспоримо условие, когато става въпрос за избор на следваща база. България предлага едни от най-бързите интернет скорости в Европа, с достъпни мобилни планове като бонус. София предлага повече от 30 споделени работни пространства, докато в Бургас, Варна и дори в ски курорта Банско също се разрастват общности за отдалечена работа. Има и споделени работни пространства, където можете едновременно да живеете и работите, докато пребивавате в България. Има всички условия, които бихте могли да пожелаете, за да продължите живота си по най-добрия възможен начин.

Най-добрите градове за дигитални номади в България

Всеки български град има своя собствена атмосфера, култура и дори микроклимат, така че си струва да помислите кой е най-подходящ за вашия начин на живот:

  • София – Столицата и бизнес центърът, предлагащ най-добрата инфраструктура, голямо летище и оживена стартъп сцена. По-голямата част от бизнеса се развива тук, но както всичко, това има своите плюсове и минуси. Климатът е приятен, с четирите ясно изразени сезона, а планината е само на 20 минути с кола от центъра на града, лесно достъпна и с обществен транспорт.
  • Пловдив – Очарователен културен град с артистична атмосфера, страхотни ресторанти и спокойна атмосфера. Ако сте по-скоро почитател на спокойствието, това е идеалното място за вас. През летните месеци става доста горещо, но плажовете на Гърция са наистина наблизо.
  • Варна – Крайбрежен град, идеален за тези, които обичат плажа, но все пак искат достъп до градски удобства. Има оживена общност, както и много местни и международни фрийлансъри. Лятото е красиво, но зимите са малко ветровити заради морето.
  • Банско – планински курорт, известен със ски спортовете и богатия си културен живот през цялата година – Банско Номад Фест, Джаз Фест, Световна купа по ски и много други, привличащи отдалечени хора от цял ​​свят.

Култура, храна и начин на живот

България съчетава богата история с модерно, приветливо усещане. Храната е вкусна и достъпна, с местни фаворити като баница (тестена закуска), шопска салата и скара.

Страната предлага и вълнуващ нощен живот, релаксиращи спа курорти и безкрайни дейности на открито – от туризъм в Рила планина до почивка на брега на Черно море. Природата е красива и можете да намерите почти всеки възможен пейзаж и редовно да практикувате хобитата и интересите си.

Данъци и банкиране

Едно от най-големите финансови предимства на преместването в България е ниската данъчна ставка. Много номади решават да регистрират фирма в България поради атрактивната 10% плоска данъчна ставка. Също така, превръщането в данъчен резидент на България може да ви донесе и положителни резултати, когато става въпрос за данъчна оптимизация за вас като личност. Това може да бъде наистина полезно, особено когато искате да намалите тези разходи до минимум.

Откриването на местна банкова сметка може да е свързано с трудности, но много дигитални номади предпочитат да използват онлайн банкови решения за по-лесни и по-евтини международни транзакции.

Предизвикателства, които трябва да се имат предвид

Въпреки че България има много какво да предложи, има няколко неща, които трябва да се имат предвид, преди да вземете окончателното решение за преместване на себе си и бизнеса си:

  • Езиковата бариера – английският е широко разпространен в по-големите градове, но в по-малките градове изучаването на основен български език ще ви е от голяма полза. Може би е добре да научите основен български, въпреки че не е най-лесният език.
  • Бюрокрацията може да бъде досадна и понякога скъпа – документите за визи и разрешения за пребиваване могат да отнемат време, така че наличието на местен консултант е почти задължително. Дори и да имате роднина – свържете се с него и го помолете за подкрепа, в противен случай това може да бъде наистина трудно и отнемащо пари.

За цифровите номади, които обмислят новата виза за цифрови номади в България, страната предлага привлекателна комбинация от ниски данъци и постоянно разрастваща се предприемаческа мрежа. Тази виза улеснява фрийлансърите и дистанционните работници да се насладят на достъпния начин на живот, културното богатство и безопасните условия на живот в България, като същевременно разполагат с повече време и ресурси за инвестиране както в личностно, така и в професионално развитие.

Изкуственият интелект при набирането на персонал: ключови съображения за работодателите в България и ЕС

Изкуственият интелект все повече формира практиките за набиране на персонал, трансформирайки начина, по който организациите оценяват и подбират кандидати. Инструментите с изкуствен интелект предлагат базиран на данни и ефикасен подход за намиране на таланти, който обещава да рационализира процеса на наемане, да намали човешките пристрастия и да помогне на компаниите да идентифицират кандидатите бързо и точно.

В същото време, нарастващото използване на изкуствен интелект при набирането на персонал въвежда предизвикателства, като алгоритмични пристрастия, прозрачност и защита на личните данни, които изискват внимание и подчертават значението на спазването на регулаторните изисквания. Тъй като Законът на ЕС за изкуствения интелект (Регламент (ЕС) 2024/1020) определя по-строги стандарти, организациите в България и ЕС трябва да балансират ползите от технологичния напредък със справедливостта, прозрачността и зачитането на правата на кандидатите.

Тъй като изкуственият интелект става неразделна част от различни бизнес процеси, включително набирането на персонал, организациите в България и ЕС трябва да се ориентират в сложен регулаторен пейзаж. Два ключови регламента се прилагат за използването на системи с изкуствен интелект при наемане на персонал: Законът за изкуствения интелект (Регламент на ЕС 2024/1020) и Общият регламент относно защитата на данните (GDPR) (Регламент на ЕС 2016/679).

Системите с изкуствен интелект, предназначени за набиране или подбор на кандидати, са класифицирани като „високорискови“ съгласно Закона за изкуствения интелект. Следователно тяхното използване трябва да отговаря на строги изисквания за съответствие, предназначени да гарантират справедливост, прозрачност и защита на основните права.

Кой е отговорен?

Съгласно Закона за изкуствения интелект, организациите, използващи системи с изкуствен интелект (напр. работодатели и агенции за набиране на персонал), обикновено се считат за „въвеждащи организации“. Те обаче могат да бъдат прекласифицирани като „доставчици“ и да подлежат на по-строги задължения, ако:

  • поставят името или търговската си марка върху високорискова система с изкуствен интелект, която вече е пусната на пазара или в експлоатация (освен ако договор ясно не възлага тези отговорности другаде);
  • правят съществена промяна в системата; или
  • променят предназначението на системата с изкуствен интелект.

Ключови задължения за съответствие за внедряващите организации

Въвеждащите организации на високорискови системи с изкуствен интелект за набиране на персонал трябва да спазват набор от задължения, които са в съответствие с изискванията на GDPR за автоматизирано вземане на решения и профилиране:

 Задължения за прозрачност и уведомяване

  • информират кандидатите и служителите, че са обект на високорискова система с изкуствен интелект преди внедряването;
  • предоставят ясна информация за целта, възможностите и ограниченията на системата;
  • осигуряват съответствие с изискванията за прозрачност на GDPR, включително правото на информация, достъп и оспорване на автоматизирани решения.

Задължения за човешки надзор:

  • назначете обучен персонал с достатъчно правомощия да наблюдава системата с

изкуствен интелект;

  • гарантирайте, че те могат да интерпретират резултатите и да се намесват или да спрат системата, ако е необходимо;
  • надзорът трябва да бъде активен и информиран, а не формалистичен.

Задължения за качество на данните и намаляване на предубежденията:

  • входните данни трябва да са релевантни, представителни и да намаляват предубежденията на етапа на внедряване, което може да наложи вътрешни одити или процедури за валидиране;
  • препоръчително е да се провеждат одити за предубеждения, за да се гарантира, че данните не водят до дискриминационни резултати;
  • спазвайте принципите на GDPR за минимизиране на данните и точност.

 Задължения за технически и организационни мерки:

  • използвайте системата само съгласно инструкциите на доставчика (нарушаването на това може да доведе до квалифициране на внедрителя като доставчик);
  • внедрете предпазни мерки за предотвратяване на злоупотреба или нежелани последици;
  • спрете работата, ако системата представлява риск или неизправности, и информирайте доставчика, дистрибутора и съответния орган за надзор на пазара.

Задължения за водене на записи и мониторинг:

  • поддържайте дневници на системните операции поне шест месеца (ако дневниците са под контрола на внедрителя);
  • непрекъснато да наблюдава производителността, за да открива аномалии или рискове и да информира доставчиците;
  • да сътрудничи с органите за надзор на пазара и да предоставя документация при 

поискване.

 Задължения за оценка на въздействието:

  • преди първата употреба, да извърши оценка на въздействието върху основните права

като част от оценката на въздействието върху защитата на данните. Внедрителят може да разчита на предварително проведени оценки на въздействието върху основните права или съществуващи оценки на въздействието, извършени от доставчика.

Задължения за грамотност и обучение в областта на ИИ:

  • да предприеме мерки за осигуряване на достатъчно ниво на грамотност в областта на

ИИ сред персонала и други лица, занимаващи се с експлоатацията и използването на системи с ИИ. Целият персонал, участващ в операции с ИИ, трябва да премине адекватно обучение.

Спазване на правата на кандидатите съгласно GDPR

Внедрителите трябва да спазват правата на кандидатите съгласно GDPR, по-специално тези в член 22, който предоставя на лицата защита срещу това да бъдат обект на решения, основани единствено на автоматизирана обработка. Когато такава обработка е разрешена, на кандидатите трябва да се гарантира:

  • правото на човешка намеса;
  • правото да изразят своята гледна точка; и
  • правото да оспорят решение.

Тези предпазни мерки са особено важни при набирането на персонал, където решенията, основани на ИИ, могат значително да повлияят на кариерата и препитанието на лицата. Системите с висок риск от изкуствен интелект имат потенциала да трансформират набирането на персонал чрез рационализиране на процесите и подпомагане на по-добри решения. Този потенциал обаче може да бъде реализиран само ако организациите прилагат технологиите с изкуствен интелект отговорно в съответствие с GDPR и Закона за изкуствения интелект. Съответствието не само защитава правата на кандидатите и намалява правните рискове, но и изгражда доверие в наемането на персонал, задвижвано от изкуствен интелект.

Детайли

Уебсайт

Таргет аудитория

Дигитални умения за работещи

Дигитална технология/ категория

Базови дигитални умения

Обхват на стратегията

Национална

Организация

Министерство на вътрешните работи

Пътна карта

Влиза в сила в България от юни 2025 г.

Последно обновяване на стратегията

Бюджет

Няма информация за бюджет

Участие на заинтересованите страни

Доклад за състоянието на България по европейска политическа програма „Цифрово десетилетие“, 2025 г.

By ВДЪХНОВЕНИЕ, ВДЪХНОВЕНИЕ: Стратегически документи, Национална стратегия, Обхват на стратегиятаNo Comments
Доклад за състоянието на България по европейска политическа програма „Цифрово десетилетие“, 2025 г.

20.06.2025

Докладът за 2025 г. относно напредъка по европейска политическа програма „Цифрово десетилетие“ до  2030 г. идентифицира подобрение при постигането на цифровите цели в страните от ЕС. Въпреки напредъка в области основно 5G покритие и внедряването на периферни възли, ЕС все още е далеч от постигане на целите си за внедряване на технологии като изкуствен интелект, полупроводници, по отношение на цифрови умения и защитата на уязвими групи като деца.

България има добре развита цифрова инфраструктура и засилва ролята си в стратегическите технологии като полупроводници и квантови изчисления. Докато страната напредва в цифровите обществени услуги, остават предизвикателствата по отношение на цифровите умения и възприемането на технологиите от предприятията. България e сред лидерите в предоставянето на 5G радиочестотен спектър и постепенно преодолява географските различия в достъпа до високоскоростна свързаност.

Доклад за състоянието на България по европейска политическа програма „Цифрово десетилетие“, 2025 г.
Детайли

Уебсайт

Таргет аудитория

Дигитални умения за всички

Дигитални умения за ИКТ професионалисти 

Дигитална технология/ категория

Дигитални умения

Обхват на стратегията

Национална

Организация

Министерство на електронното управление

Пътна карта

2025г.-2030г.

Последно обновяване на стратегията

2025г.