Какво ново

Дигитална Национална Коалиция представя своето становище по проекта на „Национална стратегия за цифрова трансформация на Република България 2026–2030“. Документът анализира стратегическите предизвикателства и възможности пред България в контекста на Европейското цифрово десетилетие и инициативите на ООН, като предлага конкретни препоръки за измеримост, устойчивост и международна видимост.

Прочети становището ТУК.

eIDAS 2 и европейският портфейл за цифрова идентичност целят да осигурят онлайн взаимодействията, да намалят бюрокрацията и да предоставят на гражданите в целия ЕС надеждна и лесна за ползване цифрова идентичност.

Цифровата трансформация на ЕС и възходът на надеждните цифрови идентичности

ЕС, както и останалата част от света, преживява значителна цифрова трансформация, водена от нововъзникващите технологии, като гражданите, предприятията и правителствата все повече разчитат на онлайн услуги.

В центъра на промяната е цифровата идентичност, която позволява сигурни, проверими и безпроблемни онлайн взаимодействия.

Цифровата идентичност се превърна и в крайъгълен камък на прехода на ЕС към сигурна и конкурентна цифрова икономика. Тъй като обществата, предприятията и правителствата все повече разчитат на онлайн платформи, способността на гражданите да доказват кои са по надежден, сигурен и лесен за ползване начин придобива централно значение.

Без надеждни цифрови идентичности, основни услуги, вариращи от здравеопазване и образование до банкиране и електронна търговия, рискуват фрагментация, измами и неефективност.

ЕС отдавна е признал предизвикателството. Първото въвеждане на Регламента eIDAS относно електронната идентификация, удостоверяване и доверителни услуги през 2014 г. беше важен етап в създаването на правна рамка за електронната идентификация и доверителните услуги през границите.

Въпреки това бързо стана ясно, че са необходими по-нататъшни стъпки за подобряване на възприемането, оперативната съвместимост и доверието на потребителите.

През май 2024 г. влезе в сила актуализираната рамка, eIDAS 2 (Регламент (ЕС) 2024/1183).

В основата ѝ е европейският портфейл за цифрова идентичност, или EDIW, инструмент, предназначен да предостави на гражданите на ЕС сигурен, доброволен и оперативно съвместим начин за удостоверяване на самоличността и съхраняване на лични данни.

По този начин eIDAS 2 има за цел да засили доверието, сигурността и трансграничните услуги, като гарантира, че Европа изгражда цифров суверенитет, като същевременно защитава основните права.

Поуки от eIDAS 1 и необходимостта от по-силна рамка за цифрова идентичност

През 2014 г., когато беше приет първият регламент за eIDAS, целта му беше да се даде възможност за взаимно признаване на електронната идентификация и доверителните услуги в държавите членки.

Идеята беше проста (и логична), но амбициозна: гражданин на една държава от ЕС трябва да може да използва националния си цифров идентификатор за достъп до услуги в друга, независимо дали става въпрос за записване в университет в чужбина или за откриване на банкова сметка.

Първоначалният регламент създаде правна сигурност за електронните подписи, печатите, времевите печати и удостоверяването на уебсайтове, като помогна на цифровите транзакции да получат равностойно разпознаване на хартиените си еквиваленти.

За бизнеса и правителствата той намали бюрокрацията и изгради доверие в цифровите процеси, като и двете са от съществено значение за устойчивото развитие.

Въпреки постиженията, възникнаха значителни ограничения. Степента на възприемане варираше значително в различните държави членки, като само няколко, като Естония и Дания, постигнаха стабилни национални системи за цифрова идентификация. Други изоставаха поради технически, политически или бюджетни проблеми. Оперативната съвместимост през границите беше непоследователна, което често принуждаваше гражданите и бизнеса да разчитат на хартиени процеси.

Заинтересованите страни и индустриалните асоциации също изразиха загриженост относно сложността на внедряването и липсата на лесни за ползване решения.

Пропуските подчертаха необходимостта от нов подход. Както председателят на Комисията Урсула фон дер Лайен подчерта през 2020 г., „всеки път, когато приложение или уебсайт ни помоли да създадем нова цифрова идентичност или лесно да влезем чрез голяма платформа, ние нямаме представа какво се случва с нашите данни в действителност.“

Опасенията относно зависимостта от неевропейски доставчици на технологии, съчетани с нарастващото значение на сигурните онлайн транзакции, проправиха пътя за eIDAS 2.

Рамката на eIDAS 2 и пътят към оперативно съвместими цифрови услуги

Регламент (ЕС) 2024/1183, приет през пролетта на 2024 г., актуализира оригиналния eIDAS, за да отрази новите технологични и социални реалности.

Неговият водещ принцип е технологична неутралност, като гарантира, че нито един доставчик или технология не доминира, и позволява на държавите членки да приемат разнообразни решения, при условие че те останат оперативно съвместими.

Сред ключовите му иновации е разширяването на квалифицираните доверителни услуги. Докато първоначалната eIDAS обхващаше главно подписи и печати, новият регламент разширява обхвата, за да включи услуги като квалифицирано електронно архивиране, регистри и устройства за дистанционно създаване на подписи.

По-широкият подход гарантира, че регламентът е в крак с нововъзникващите технологии, като разпределени регистри и облачни решения за сигурност.

eIDAS 2 също така укрепва механизмите за съответствие. Доставчиците на доверителни услуги и цифрови портфейли трябва да спазват строги стандарти за сигурност и експлоатация, да преминават одити и да демонстрират устойчивост срещу киберзаплахи.

По този начин регламентът не само насърчава общ европейски пазар за цифрова идентичност, но и засилва ангажимента на Европа към цифровия суверенитет и доверие.

Европейският портфейл за цифрова идентичност в действие

EDIW представлява най-видимия и ориентиран към потребителя елемент на eIDAS 2.

Достъпен доброволно за всички граждани, жители и фирми в ЕС, портфейлът е проектиран да действа като защитено приложение на мобилни устройства, където потребителите могат да свързват своите национални документи за самоличност, сертификати и удостоверения за самоличност.

За гражданите ползите са осезаеми. Вместо да управляват множество пароли или да носят колекция от физически документи, хората могат да разчитат на портфейла като единен, защитен инструмент.

Той им позволява да докажат самоличността си, когато пътуват или ползват услуги в друга държава, като същевременно предлага надеждно място за съхранение и споделяне на основни удостоверения за самоличност, като дипломи, шофьорски книжки или здравноосигурителни карти.

Освен това, той позволява подписване на договори с квалифицирани електронни подписи директно от лични устройства, намалявайки нуждата от хартиени процеси и правейки ежедневните взаимодействия значително по-ефективни.

За бизнеса портфейлът обещава по-плавни трансгранични операции. Например, банките могат да рационализират регистрацията на клиентите чрез сигурна и оперативно съвместима идентификация. Професионалните услуги могат да проверят квалификациите мигновено.

Платформите за електронна търговия могат да намалят измамите и да подобрят спазването на изискванията „Познай клиента си“.

Чрез намаляване на бюрокрацията и предлагане на удобство, портфейлът въплъщава амбицията на Европа да създаде истински единен цифров пазар.

Киберсигурност и поверителност в EDIW

Киберсигурността и поверителността са от основно значение за успеха на портфейла. От положителната страна, системата подобрява сигурността чрез криптиране, многофакторно удостоверяване и контролирано споделяне на данни.

Вместо да разкриват ненужна информация, потребителите могат да споделят само необходимите атрибути, например потвърждаване на възраст, без да разкриват дата на раждане.

Въпреки това рисковете остават. Най-належащата грижа е агрегирането на рисковете. Чрез консолидиране на множество идентификационни данни в един портфейл, последиците от нарушение могат да бъдат тежки, водещи до измама, кражба на самоличност или мащабно излагане на данни. Следователно системата се превръща в привлекателна цел за нападателите.

За да се справи с тези рискове, eIDAS 2 налага предпазни мерки. Член 45k изисква от доставчиците да поддържат целостта на данните и хронологичния ред в електронните регистри, докато редовните одити и проверките за съответствие гарантират спазването на строги стандарти.

Освен това, регламентът налага софтуер с отворен код за компонентите на портфейла, повишавайки прозрачността и доверието.

Предизвикателството е да се балансира сигурността, използваемостта и доверието. Ако портфейлът е прекалено рестриктивен, гражданите може да се противопоставят на приемането му. Ако е твърде либерален, поверителността може да бъде подкопана.

Европейският подход има за цел да постигне деликатния баланс между доверие и ефективност.

Практически последици от EDIW в различните сектори

Европейският портфейл за цифрова идентичност (EDIW) има потенциала да промени множество сектори в ЕС и неговата значимост вече е видима в национални пилотни проекти, както и в съществуващите системи за електронна идентификация.

Обществените услуги ще се възползват най-бързо. Гражданите ще могат да подават данъчни декларации, да кандидатстват за социални помощи или да се записват в университети в чужбина, без да е необходимо да се използват процедури на хартиен носител.

Здравеопазването е друга област, в която цифровата идентичност е от голямо значение, тъй като медицинските досиета могат да се прехвърлят сигурно през границите.

Предприятията също вероятно ще постигнат по-голяма ефективност. Банките и финансовите институции ще могат да рационализират спазването на правилата „Познай клиента си“ и за борба с прането на пари.

В областта на електронната търговия платформите могат да осигурят безпроблемно удостоверяване, което ще намали измамите и ще повиши доверието на клиентите.

Гражданите също ще се радват на по-голямо удобство в ежедневието си, когато подписват договори за наем, доказват самоличност по време на пътуване или имат достъп до комунални услуги и други услуги.

Национални подходи към цифровата идентичност в ЕС

Националният опит илюстрира както разнообразието, така и напредъка. Нека разгледаме някои примери.

Естония е призната за пионер, изградила стабилна система за електронна идентификация в продължение на две десетилетия. Нейните граждани вече използват сигурни цифрови лични карти, мобилни идентификационни карти и приложения за интелигентна идентификация, за да имат достъп до почти всички държавни услуги онлайн, което означава, че интеграцията с EDIW ще бъде сравнително гладка.

Дания също постигна значителен напредък със своето решение MitID, което замени NemID и сега се използва от милиони граждани за достъп както до публични, така и до частни услуги с високи стандарти за сигурност, включително биометрично удостоверяване.

Германия въведе BundID, централен портал за достъп до услуги на публичната администрация, и инвестира в това да се даде възможност за използване на национални лични карти чрез смартфони, базирани на NFC, въпреки че приемането все още е ограничено в сравнение със скандинавските страни.

Италия пое по различен път, като внедри SPID, системата за публична цифрова идентификация, която сега се използва от повече от тридесет и пет милиона граждани за достъп до хиляди услуги. Страната също така подкрепя електронната лична карта, известна като CIE, и двете решения се привеждат в съответствие с изискванията за портфейли.

Испания стартира Cl@ve, платформа, която комбинира постоянни пароли и електронни сертификати, и се присъедини към няколко пилотни проекта за портфейли, финансирани от Европейската комисия, за тестване на трансграничното използване.

Франция разработва своето приложение France Identité, което позволява използването на електронна лична карта за онлайн удостоверяване, а проектът е в центъра на националните усилия за постигане на европейските стандарти.

Нидерландия разчита на DigiD, който осигурява достъп до здравни, данъчни и образователни услуги. Въпреки че приемането е високо, системата ще изисква подобрени функции за сигурност, за да отговаря на новите разпоредби.

Гърция постигна значителен напредък в областта на дигиталната идентичност с въвеждането на портфейла Gov.gr. Мобилното приложение позволява на гражданите да съхраняват дигитални версии на националната си лична карта и шофьорска книжка на смартфони, което им дава същата правна валидност като физическите документи в страната.

Тези разнообразни примери разкриват смесена среда. Държави като Естония и Дания са разработили усъвършенствани и широко използвани системи, които ще се интегрират лесно с европейската рамка.

Други все още изграждат по-широко възприемане и подобряват своята инфраструктура. Следователно портфейлът предлага възможност за хармонизиране на националните подходи, преодоляване на съществуващите празнини и създаване на съгласувана европейска екосистема.

Като надграждат върху вече съществуващото, държавите членки могат да ускорят приемането и да предоставят ползи на гражданите и бизнеса по последователен и надежден начин.

Рискове и ограничения на EDIW

Въпреки обещанията, внедряването на портфейла е изправено пред значителни предизвикателства, няколко от които вече бяха подчертани в нашия анализ.

Първо, поверителността на данните остава проблем. Гражданите трябва да се доверят, че доставчиците на портфейли и националните органи няма да злоупотребяват или да събират прекомерно техните данни, особено предвид съществуващите опасения относно нарушения на данните и засилено наблюдение в целия Съюз. Всяко нарушаване на това доверие би могло значително да подкопае приемането.

Второ, европейската цифрова инфраструктура остава неравномерна. Държави като Естония и Дания (както бе споменато по-рано) вече използват сложни системи за електронна идентификация, докато други изостават. Преодоляването на разликата изисква финансова и техническа подкрепа, както и политическа воля.

Трето, балансирането на иновациите с хармонизацията не е лесно. Докато технологичният неутралитет позволява гъвкавост, твърде големите различия рискуват проблеми с оперативната съвместимост. ЕС трябва внимателно да следи внедряването, за да избегне фрагментация.

И накрая, съществуват дългосрочни рискове от свръхцентрализация. Като разчита толкова много на един инструмент, ЕС може неволно да създаде системни уязвимости. Осигуряването на излишък и разнообразие в решенията за цифрова идентичност ще бъде ключово за устойчивостта.

Възможности и отговорности в стратегията на ЕС за цифрова идентичност

В бъдеще успехът на eIDAS 2 и портфейла ще зависи от внимателното прилагане и силното управление.

Възможностите са в изобилие. Разпространението на портфейла в различни сектори, от здравеопазване и образование до транспорт и финанси, би могло да затвърди позицията на Европа като световен лидер в областта на цифровата идентичност. Чрез разширяване на приемането в частния сектор, ЕС може да създаде процъфтяваща екосистема от сигурни и надеждни услуги.

Инициативата обаче изисква непрекъснат надзор. Киберзаплахите се развиват бързо и регулаторните рамки трябва да се адаптират. Необходими са текущи одити, актуализации и усъвършенствания, за да се поддържа темпото. Държавите членки ще трябва да споделят най-добри практики и да координират тясно, за да осигурят последователни стандарти.

В по-широк план портфейлът представлява стъпка към цифров суверенитет. Чрез намаляване на зависимостта от неевропейски доставчици и платформи за идентичност, ЕС засилва контрола си върху цифровата инфраструктура, която е в основата на неговата икономика. По този начин той повишава както конкурентоспособността, така и устойчивостта.

Скокът на ЕС към цифрово суверенно бъдеще

В заключение, ние твърдо вярваме, че приемането на eIDAS 2 и внедряването на Европейския портфейл за цифрова идентичност бележат решителна стъпка в дигиталната трансформация на Европа.

Чрез осигуряване на сигурна, оперативно съвместима и лесна за ползване рамка, ЕС създаде условия за по-голямо доверие, ефективност и трансгранично сътрудничество.

Ползите са ясни. Гражданите получават удобство и контрол, предприятията се радват на рационализирани операции, а правителствата повишават сигурността и прозрачността.

Но трябва да имаме предвид, че остават предизвикателства, от неравномерни национални инфраструктури до опасения относно поверителността на данните и киберсигурността.

В крайна сметка, eIDAS 2 е едновременно правен етап и технологичен експеримент. Неговият успех ще зависи от изграждането и поддържането на доверие, осигуряването на приобщаване и адаптирането към възникващите рискове.

Ако ЕС може да се справи с предизвикателствата, Европейският портфейл за цифрова идентичност не само ще трансформира ежедневието на милиони свои граждани, но и ще служи като модел за цифрово управление в световен мащаб.

Фантазията на Тръмп за местно производство на чипове

За да остане водещата технологична сила в света, Америка се нуждае от приятелите си

Най-големият производител на чипове в света трябва да излезе отвъд Тайван. По-лесно е да се каже, отколкото да се направи

Китайският контраудар във войната за чипове

 Някои стоки са специални и малко повече са полупроводниковите чипове. Цели индустрии зависят от тях. Около тях се изграждат оръжейни системи. И в надпреварата между Америка и Китай за доминация върху изкуствения интелект те биха могли да бъдат разликата между победата и поражението.

По-малко известно е, че чиповете представляват и дяволско изпитание за поддръжниците на индустриалната политика. Производството им е чудо на специализацията, сложността и глобализацията. При тези условия намесата на пазарите е склонна да се провали. Какво трябва да направи Америка?

Притчата за Intel. Въпреки щедрите субсидии, шампионът по производство на чипове в Америка е в сериозни затруднения. An attempt to attract world-beating TSMC to spread from its base in Taiwan is faring better. Стремежът е  да се привлече TSMC, най-големият производител на чипове в света,  да излезе от базата си в Тайван. Въпреки че по-силното производство на чипове у дома ще направи Америка по-устойчива, жизненоважни части от веригата за доставки ще продължат да съществуват в чужбина. Нещо повече, фабриките на TSMC в Тайван ще останат единственият източник на най-добрите полупроводници за години напред. С нещо толкова важно като чиповете, дори най-голямата икономика в света не може да си позволи да се изолира от света.

 Колко ниско е паднал могъщият Intel. Преди половин век американският производител на чипове беше синоним на авангарда; той продължи да доминира на пазара на чипове за персонални компютри и през 2000 г. за кратко се превърна във втората най-ценна компания в света. И все пак в наши дни Intel, с пазарна капитализация от 100 милиарда долара, не е дори 15-тата най-важна компания за чипове и на практика не доставя никакви усъвършенствани чипове, използвани за изкуствен интелект (ИИ). Някога икона на технологичния и търговски талант на Америка, напоследък тя е обект на субсидии и протекции. Тръмп дори обмисляше квазинационализация…….

За да остане водещата технологична сила в света, Америка се нуждае от приятелите си.

Тайпе, град с над 2 милиона души, спря да се движи в 13:30 ч. на 17 юли. Сирени виеха из столицата, докато жителите репетираха учение по гражданска защита за евентуална китайска инвазия. Половин час по-късно, докато телефоните вибрираха, за да отбележат края на учението, висшето ръководство на TSMC, най-големият производител на чипове в света, се събра в хотел в центъра на града за тримесечната си конференция за отчет на печалбите. Те донесоха добри новини: рекордни печалби, добър напредък в глобалната експанзия, уверена прогноза за още.

Докато TikTok грабва заглавията като най-видимия символ на цифрово  съперничество между САЩ и Китай, по-сериозната битка може би се разгръща в сектора на полупроводниците. Точно когато Вашингтон удължава крайния срок за продажба на TikTok, Пекин открива нова линия на атака: антидъмпингово разследване на американски аналогови чипове.

Обявено от китайското Министерство на търговията, разследването обвинява американските фирми в „понижаване и потискане“ на цените по начини, които вредят на местните производители. То обхваща остарели чипове, изградени на по-стари 40nm технологични възли – не най-съвременните ускорители на изкуствен интелект, които доминират в геополитическите дебати, а ежедневните работни компоненти, които захранват интелигентни уреди, промишлено оборудване и автомобили. Тези зрели възли представляват огромен дял от потреблението на Китай, като американските фирми доставят повече от 40% от пазара през последните години.

За местната индустрия на Китай разследването е възможност. Анализаторите казват, че то може да принуди чуждестранните доставчици да отстъпят пазарен дял на местни фирми, концентрирани в Дзянсу и други индустриални провинции. В същото време има съобщения, че Китай иска от технологичните компании да спрат да купуват най-мощните процесори на Nvidia. И като стана дума за Nvidia, компанията отново е на мушката, тъй като Държавната администрация за регулиране на пазара на Китай (SAMR) издаде предварително заключение, че Nvidia е нарушила антитръстовото законодателство, свързано с придобиването на Mellanox Technologies през 2020 г. В зависимост от резултата от разследването, Nvidia може да се изправи пред санкции.

Междувременно Вашингтон затяга собствения си контрол. САЩ ще изискват годишно подновяване на лицензите от южнокорейските фирми Samsung и SK Hynix за доставка на усъвършенствани чипове на китайски фабрики – напомняне, че дори съюзниците на Америка са хванати в капан.

Миналия месец правителството на САЩ придоби 10% дял в Intel. Тази седмица Nvidia обяви инвестиция от 5 милиарда долара в Intel за съвместно разработване на персонализирани чипове с компанията. Заедно тези стъпки отразяват по-широкия стремеж на Вашингтон да засили лидерството си в полупроводниците на фона на конкуренцията от Китай.

Светът се променя бързо – но колко бързо дипломацията влиза крак ?

Форумът Hili Forum in Abu Dhabi  събра политици, дипломати и експерти, за да обсъдят как технологиите, геополитиката и многостранното управление се пресичат в епоха на несигурност. Как държавите се ориентират в епоха, в която алгоритмите могат да решават кой ще живее или ще умре на бойното поле? Където изкуственият интелект формулира както възможностите за мир, така и новите форми на конфликт. И къде променящите се демографски данни, икономическа мощ и коалиции превръщат световната сцена в постоянно движеща се, непредсказуема шахматна дъска? Предефинират се законите на войната и мира,  разглежда се ролята на изкуствения интелект и смъртоносните автономни оръжейни системи (LAWS) в конфликтите и как институциите, базирани в Женева, могат да ръководят отговорното управление. Размислите тук са провокирани от дебатите за геополитическата нестабилност до възхода на нови коалиции и предизвикателствата пред поддържането на ефективността на дипломацията в бързо развиващия се, технологично обусловен свят.

Дипломация в бета версия върху променящата се шахматна дъска 

Днес дипломацията прилича на бета версия: функционална, но все още се тества, адаптира и повтаря в реално време. Тя  действа в бързо променяща се, експериментална среда. Правилата са непълни, институциите изостават, а нормите се тестват, докато технологиите вече са внедрени. Държавите, международните организации и другите участници трябва да се справят с несигурността, да повтарят модели на управление и да експериментират с коалиции, за да отговорят на бързо променящите се предизвикателства в геополитиката, технологиите и сигурността.

Геополитическите смущения може да са постоянни – изглежда има малки очаквания за връщане към съществуващия преди това ред. Единствената сигурност е несигурността. Демографските и икономическите промени – включително възходът на Китай, Индонезия, Бразилия, Нигерия и регионите в Африка и Близкия изток  преформулират влиянието и възможностите. Средните сили са изправени пред деликатен балансиращ акт: когато големите сили се сблъскат, те може да бъдат принудени да избират страна или рискуват да станат мишени; в по-спокойни периоди те се ориентират в променящата се шахматна дъска от съюзи, коалиции и партньорства.

Гласът на Глобалния Юг остава недостатъчно представен, дори когато легитимността все повече зависи от него. Икономиките на БРИКС набират влияние спрямо Г-7 и се появяват нови формации като Г-20 и други многостранни споразумения. Въпреки това ООН остава централна за управлението, като е необходима реформа, за да се запази актуалността. Основните принципи – ненамеса, международно право, мир и сигурност – остават от съществено значение, докато по-малките, основани на проблеми коалиции са все по-важни в икономическите и сигурностните въпроси.

Алгоритми на войната и мира: Рискове и възможности

Изкуственият интелект не е просто инструмент – той е сила, която преформулира войната, отбраната и международната сигурност.

Изкуственият интелект в конфликт е централен проблем, като рисковете се простират далеч отвъд правосъдието и сигурността. Той е интегриран в идентифицирането на цели, системите за подпомагане на вземането на решения и операциите по разузнаване и  наблюдение . Поддържането на хората в течение е от съществено значение за осигуряване на надзор; въпреки това, вземането на решения от хора е по-бавно и става емоционално откъснато от последствията. Нововъзникващите заплахи включват автоматизирана дезинформация, бързо използване на кибер уязвимости и сближаване на ИИ с роботиката, биологията, химията и технологиите, съседни на ядрените оръжия. Тези развития илюстрират системен риск, при който скоростта, непрозрачността и  взаимодействието умножават системните рискове.

И все пак, изкуственият интелект може да спасява животи, но само ако управлението е в крак с разполагането му. Изкуственият интелект има и отбранителни и миротворчески приложения, от предотвратяване на конфликти и медиация до системи за защита на силите като „железен купол“. Тъй като бюджетите за отбрана се увеличават и включват изкуствен интелект, ключовият въпрос е дали те ще отделят достатъчно ресурси за предпазни мерки – „червени екипи“, одити, изследвания за обяснимост и етичен надзор – или дали защитните мерки ще изостават от разполагането му. Отговорността е от решаващо значение, за да се гарантира, че изкуственият интелект служи на стабилността, а не изостря конфликта.

Управление извън бойното поле

ООН е необичайно активна по въпроси, свързани с изкуствения интелект във военния контекст. Групата от правителствени експерти (GGE) по LAWS към Конвенцията за определени конвенционални оръжия (CCW), резолюция 79/239 на Общото събрание на ООН (UNGA) и резолюция A/HRC/60/63 на Съвета на ООН по правата на човека (UNHRC) подчертават глобалния импулс. Дори Съветът за сигурност на ООН обсъди въздействието на изкуствения интелект върху световния мир и сигурност. Беше предложена идея за „Четвърта Женевска конвенция“ за изкуствения интелект и технологиите; от друга страна, държавите се съгласиха, че международното право вече се прилага в контекста на изкуствения интелект. Въпреки това, операционализирането на принципите на Международното хуманитарно право (МХП), като например разграничение, пропорционалност и предпазни мерки, се усложнява от черната кутия на изкуствения интелект , субективните набори от данни и сложните вериги за доставки.

Поуките от преговорите за киберсигурност в рамките на Отворената работна група на ООН (OEWG) за ИКТ показват, че международните споразумения могат да комбинират съществуващото право, доброволните норми за отговорно поведение на държавите, мерките за изграждане на доверие и инициативите за изграждане на капацитет. Предизвикателството обаче е, че много държави показват ограничена готовност да изпълняват дори обвързващи задължения, камо ли доброволни ангажименти. Тук ролята на други заинтересовани страни – индустрията, гражданското общество, академичните среди – става незаменима, както е подчертано от Женевския диалог за отговорно поведение в киберпространството, който набляга на отговорността и ангажирането на множество участници.

Управлението трябва да обхваща целия жизнен цикъл на изкуствения интелект: предварително проектиране, проектиране, разработване, оценка, тестване, снабдяване, внедряване, експлоатация и извеждане от експлоатация. Етиката и човешките права още в дизайна, обяснимостта, приложимите ограничения за високорискови употреби и задължителният човешки надзор в критични моменти на вземане на решения са от съществено значение. Отговорността трябва да бъде споделена: „машината го направи“ не може да бъде приемливо извинение. Различни заинтересовани страни и сектори трябва да поемат своята част от отговорността: международни организации и правителства, както и доставчици, интегратори, технологичната общност, гражданското общество и академичните среди. Женева разполага с богата международна и international and multistakeholder digital policy ecosystem , включително CCW GGE, UNHRC, ITU, ISO, Конференцията по разоръжаване, МКЧК, UNIDIR, Женевската интернет платформа и Женевския диалог, неизчерпателно. Технологичният дух на Женева позволява принципите, техническите стандарти, етиката и дипломацията, както и  ангажирането на множество заинтересовани страни/мултистейкхолдер, да се сближат, формирайки  норми и правила и превръщайки ги в оперативни насоки и рамки за управление. Ролята на Женева е от решаващо значение за гарантиране, че алгоритмите служат на мира, а не изострят конфликтите.

Развитие на капацитета за дипломация в ерата на изкуствения интелект

Подготовката на дипломатите за бета версията на дипломацията е приоритет.

Един междусекторен въпрос, който идва на ум: как  да подготвим дипломати и политици да работят в тази „бета“ среда? Те трябва да се ориентират в променящите се геополитически пейзажи, сложните технологични рискове и развиващите се коалиции. Следователно изграждането на капацитет трябва да се фокусира върху предоставянето на дипломатите на знания и умения, за да реагират на новите технологии, партньорствата с множество заинтересовани страни и нововъзникващите предизвикателства пред управлението. Важно е да се отбележи, че ученето не е достатъчно; отучването от остарели предположения е също толкова важно.

Бяха подчертани иновативните подходи за обучение: игри, базирани на сценарии, разказване на истории и симулации, подпомагани от изкуствен интелект, могат да подготвят дипломатите за преговори с високи залози и кризисни ситуации. Ангажирането на по-млади професионалисти също е от съществено значение: Поколението Z носи техническа грамотност и търсене на справедливо и прозрачно управление, помагайки на институциите да се подготвят за следващото поколение предизвикателства. Дипломатите се нуждаят от владеене на изкуствен интелект, киберсигурност, алгоритмичен риск и начините, по които технологиите се пресичат с международното право и управлението с множество заинтересовани страни. Програмата за стаж в областта на изкуствения интелект и курсовете по управление на изкуствения интелект и политиката за киберсигурност са необходими. Методите на обучение трябва да бъдат иновативни – игри, базирани на сценарии, разказване на истории и самите инструменти с изкуствен интелект  за да симулират бързо развиващи се кризи и преговори с високи залози. Младите професионалисти трябва да бъдат включени рано: поколението Z носи както техническа грамотност, така и търсене на прозрачно и справедливо управление, подготвяйки институциите за следващото поколение предизвикателства.

От дебат към действие

Форумът Хили илюстрира, че дипломацията днес е експериментална, адаптивна и итеративна – истинска „бета версия“ на технологичния жаргон. Алгоритмите формират бъдещето на геополитиката и геоикономиката, международната сигурност, войната и мира.

Комбинирането на вдъхновяващи дискусии в Абу Даби относно промените в дипломацията с установените принципи от Женева за човечеството и неговата жизнена цифрова  екосистема осигурява път за гарантиране на отговорно управление на ИИ. Гъвкавата, принципна и осъзната за риска дипломация може да гарантира, че алгоритмите служат на мира, стабилността и споделените цели за международна сигурност. Готови ли сме за задачата?

Съгласно българското законодателство съдържанието се регулира отделно от излъчването и следователно правилата, уреждащи предоставянето на медийни услуги, са определени в отделен набор от законодателни актове. Понастоящем аудио-визуалните медийни услуги (както линейни – програми, предоставяни в определено време и гледани едновременно от публиката, така и нелинейни или услуги по заявка) и радио услугите се регулират като медийни услуги съгласно Закона за радиото и телевизията (ЗРТ) и свързаните с него подзаконови актове. Този закон регулира и услугите на платформи за споделяне на видео, въпреки че тези услуги са изрично изключени от законовото определение за медийни услуги. С изключение на няколко правила относно прозрачността на собствеността и крайните бенефициенти, посочени в различни закони, съдържанието и дейностите на традиционните печатни медии, като вестници и списания, не са предмет на законово регулиране.

Регулаторният орган в областта на аудио-визуалните медийни услуги е Съветът по електронни медии (СЕМ). Това е независимият държавен орган, натоварен с правомощията да регулира както аудио-визуалните медийни услуги, така и платформите за споделяне на видео, регистрирани в България.

Ограничения на собствеността

Съгласно Закона за икономическите и финансовите отношения (ЗИО), доставчиците на аудио-визуални медийни услуги са търговци (физически или юридически лица), регистрирани по българското законодателство, или юридически лица, учредени в друга държава членка на ЕИП. В сила от 1 януари 2014 г., Законът за икономическите и финансовите отношения с лица, регистрирани в юрисдикции с преференциално данъчно третиране, контролираните от тях лица и техните бенефициентни собственици забранява на лица, регистрирани в юрисдикция с преференциално данъчно третиране, както и на контролираните от тях лица, да учредяват или придобиват дялово участие в лице, което кандидатства или е получило лиценз за телевизионна или радиопрограма по ЗИО, при условие че дяловото участие предоставя 10% или повече от правата на глас. Подобно ограничение се прилага за издателите на периодични печатни издания, но не и за телевизионни и радио оператори, чиито програми не са предназначени за разпространение чрез електронни съобщителни мрежи за цифрово наземно или аналогово радиоразпръскване, както и за доставчиците на услуги по заявка.

Изисквания за лицензиране

Аудиовизуалните медийни услуги в България се предоставят по лиценз, след регистрация или след уведомление до CEM.

Радио- и телевизионната дейност, включваща програми, излъчвани чрез цифрови наземни или наземни аналогови мрежи, се осъществява въз основа на лиценз, издаден от CEM. Лицензи за програми, излъчвани чрез наземни аналогови мрежи, се издават чрез тръжна процедура, инициирана по искане на заинтересованата страна или на CEM. В заявлението си заинтересованата страна може да посочи точката на излъчване и териториалното покритие. В срок от три (ако не се изисква международна координация на спектъра) до осем месеца (ако се изисква международна координация на спектъра) CEM координира техническите аспекти на излъчването с КРС и след това открива търг (в зависимост от наличния спектър). Въз основа на резултатите от търга CEM решава за издаване на лиценз за радио- или телевизионна дейност и разрешение за ползване на спектъра от CRC за класирания на първо място кандидат. След влизане в сила на посоченото решение CEM издава съответния лиценз, а КРС – съответното разрешение за ползване на спектъра.

Изисквания за чуждестранни програми и местно съдържание

Само доставчиците на аудио-визуални медийни услуги под юрисдикцията на България подлежат на лицензиране в България. Когато чуждестранен доставчик на услуги е установен в държава от ЕИП, дейността като доставчик на аудио-визуални медийни услуги може да се извършва въз основа на принципа за свобода на приемане. България не може да ограничава услугата, ако доставчикът спазва Директивата за аудио-визуални медийни услуги в страната на произход. Когато се извършва заобикаляне на правилата, българският регулатор може да ограничи определено съдържание, като например подбуждане към омраза, което може да не е забранено в страната на произход на доставчика, но нарушава местните закони. Такива ограничения трябва да следват законова процедура и са разрешени само при изключителни обстоятелства (напр. когато услугата открито, съществено и грубо нарушава обществения ред или поражда сериозен и тежък риск от засягане на общественото здраве и др.).

Реклама

Рекламата в ефирните медии се регулира предимно от Глава 4 от Закона за радио и телевизия (ЗРТ), която прилага съответните разпоредби на Директивата за аудио-визуални медийни услуги (AVMS). Правилата за медийната реклама обхващат аудио-визуални търговски съобщения, търговски съобщения, излъчвани по радиото, както и тези, разпространявани от операторите на платформи за споделяне на видеоклипове под юрисдикцията на България. Следователно, операторите на такива платформи за споделяне на видеоклипове също трябва да спазват изискванията за реклама на ЗРТ (основно търговската комуникация да бъде ясно идентифицирана като такава, да не подбужда към дискриминация или поведение, което застрашава човешкото здраве и безопасност, да спазват ограниченията, свързани с рекламата на алкохолни напитки, и със забраната за реклама на цигари, други тютюневи и свързани с тях изделия, включително електронни цигари и контейнери за пълнене, да защитават здравето и психичното благополучие на децата и др.). Операторите на платформи за споделяне на видеоклипове също трябва да въведат подходящи мерки, които предотвратяват разпространението на генерирано от потребители съдържание, което нарушава горепосочените изисквания за реклама.

Задължителни ангажименти за пренос

Българското законодателство определя два набора от задължителни задължения за пренос – за доставчици на мрежи за разпространение на радио и телевизионни програми (кабелни и сателитни) и оператори на DTB мрежи.

Задължителните ангажименти за пренос на национални и регионални програми на Българската национална телевизия и Българското национално радио безплатно са наложени на всички кабелни и сателитни оператори, които разпространяват телевизионни програми в България. Това задължение беше прегледано и потвърдено от Комисията по правата на човека през 2014 г.

Регулиране на ново медийно съдържание

След транспонирането на ревизираната Директива за AVMS, понастоящем ЗРТ регулира и услугите на платформи за споделяне на видеоклипове, предоставяни от доставчици на платформи за споделяне на видеоклипове под българска юрисдикция.

Предоставянето на такива услуги на платформи за споделяне на видеоклипове е предмет на уведомление до CEM, което уведомление се придружава от проект на общи условия за услугата, по отношение на която LRT предписва минимално изискване за съдържание. След това уведомлението се вписва в публичния регистър на платформите за споделяне на видеоклипове, воден от CEM, и общите условия се съгласуват от органа в рамките на 30 дни от подаването му. Доставчиците на платформи за споделяне на видеоклипове имат задължението да защитават:

• непълнолетни от програми, генерирани от потребители видеоклипове и търговски съобщения, които могат да навредят на тяхното физическо, психическо, моралното и/или социално развитие; и
• широката общественост от програми, генерирани от потребители видеоклипове и търговски съобщения, съдържащи подбуждане към насилие или омраза, насочени срещу група лица или член на група, въз основа на каквито и да е критерии за дискриминация, както и от съдържание, чието разпространение представлява дейност, представляваща престъпление съгласно българския Наказателен кодекс, като например публично подбуждане към извършване на терористичен акт, детска порнография, расизъм и ксенофобия.

Преминаване към цифрово радиоразпръскване

Аналоговото телевизионно излъчване беше прекратено на 30 септември 2013 г. и от тази дата излъчването на наземна телевизия в България е само цифрово.

Преместването на освободените честоти в резултат на преминаването към цифрово радиоразпръскване е извършено въз основа на Плана за внедряване на наземно цифрово телевизионно радиоразпръскване (DVB-T) в България и няколко изменения в Закона за електронните съобщения и Закона за местните радиоразпръсквания. Лицензите за ползване на честотите за DVB-T са издадени въз основа на конкурсна процедура за възлагане на обществени поръчки; От 2021 г. обаче в експлоатация са само един национален и един регионален мултиплексен оператор, всеки от които предоставя шест програми. Честотната лента 782-862 MHz е определена за мобилни безжични широколентови приложения (цифров дивидент), след като тази лента бъде освободена от настоящата държавна употреба, следователно тази лента не може да се използва за цифрово радиоразпръскване.

Цифрови формати

Българското законодателство в областта на телекомуникациите е технологично неутрално и следователно режимите на разрешаване се основават на използването на особено ограничени ресурси (спектър), а не на вида на конкретната технология (многоканалност, висока разделителна способност, услуги за данни). По принцип, Законът за телекомуникациите регулира само два вида разрешения – за програми, предавани чрез цифрови наземни мрежи, и за програми, предавани чрез наземни аналогови радиоразпръсквателни мрежи. Само телевизионните и радио операторите предават програми чрез собствено разрешение за радиочестотен спектър на наземните аналогови радиоразпръсквателни мрежи, издадено от КРС в допълнение към програмния лиценз, издаден от CEM. Доставчиците на програми, предавани чрез цифрови наземни мрежи, нямат самостоятелно разрешение за радиочестотен спектър. Вместо това те използват услугите на организация, оторизирана от КРС за използване на DTB спектъра (мултиплексни оператори), за да излъчват своите програми. Такива мултиплексни оператори са задължени да предават лицензирани телевизионни и радио програми от вида и профила, определени от или съгласувани с CEM съгласно правилата на Закона за телекомуникациите.

Медиен плурализъм

Няма специфични правни правила или процеси за оценка на медийния плурализъм от компетентни държавни органи или за инструктиране на компании да предприемат стъпки в това отношение. Съществува общо изискване, че когато взема решение за издаване на лиценз за радио или телевизионна дейност, CEM трябва да оцени, наред с други неща, дали чрез издаването на лиценз ще бъдат създадени благоприятни условия за медийно разнообразие и плурализъм. Освен това, ЗРТ предписва, че при упражняване на своите функции CEM може да предприема мерки за осигуряване на достатъчна видимост на медийните услуги в съответствие с целите от общ интерес, като медиен плурализъм, свобода на изразяване и културно разнообразие. Освен това, ЗРТ изисква CEM да защитава свободата на изразяване, независимостта на доставчиците на медийни услуги и медийния плурализъм при упражняване на своите правомощия. По този начин, при липсата на ефективни механизми, качествената журналистика и медийната независимост могат да бъдат засегнати от липсата на плурализъм в собствениците на медии или икономическите модели.

Ключови тенденции и очаквани промени

През 2024 г., въз основа на Годишния доклад на CEM за 2024 г., въпросите, които привличат вниманието на медийния регулатор в България, са много сходни с тези на ниво ЕС. Някои от тези въпроси са медийното отразяване на войната между военната групировка Хамас и Израел, както и събитията в Руската федерация, провокирани от частната военна група Вагнер. Беше проведено фокусирано наблюдение върху отразяването на смъртта на руския опозиционен лидер Алексей Навални и отразяването на войната в Украйна за периода от 16 февруари до 3 март 2024 г. Беше проведено и фокусирано тематично наблюдение по отношение на приемането на еврото в България и влизането на страната в еврозоната между 18 и 31 януари 2024 г.

През 2024 г. защитата на децата, като уязвима аудитория, остана приоритет на регулатора. На 15 февруари 2024 г. CEM проведе дискусия на тема „Децата и медиите“, по време на която беше представено поръчано проучване за потреблението на медии от деца. Резултатите от проучването показват, че телевизията е най-широко консумираният вид медия сред децата, като значително мнозинство (67%) гледат телевизия ежедневно. Освен това, през 2024 г. CEM прие документ, озаглавен „Препоръчително време пред екрана за деца и насоки за използване на медийно и онлайн съдържание“. Препоръките са насочени предимно към защитата на децата и подкрепата на възрастните, като се подчертава, че екраните – и особено качественото съдържание – могат да предложат множество ползи в области като образование, дигитална грамотност и достъп до култура.

На 11 април 2025 г. в Държавен вестник беше обнародван Законът за изискванията за достъпност на продукти и услуги. Този законодателен акт се прилага, наред с другото, за услуги, предоставящи достъп до аудиовизуални медийни услуги. Законодателството не се прилага за предварително записано медийно съдържание с фиксирана продължителност, публикувано преди 28 юни 2025 г. на уебсайтове и мобилни приложения. Новият закон регулира изискванията за достъпност на продукти и услуги; процедурата за оценка на съответствието на продуктите с тези изисквания; задълженията на икономическите оператори, които пускат продукти на пазара или предоставят услуги; надзора на продуктите, предоставени на пазара и/или пуснати в експлоатация; и контрола на съответствието на услугите с изискванията за достъпност. CEM е определен за надзорен орган за услугите, предоставящи достъп до аудиовизуални медийни услуги.

 Европа трябва да се бори! За мястото си в свят, в който много големи сили са или амбивалентни, или открито враждебни към Европа. Фон дел Лайен  пледира за „Момента на независимост“ на Европа – призив за стратегическа автономност.

Един от централните стълбове на нейния план: Сериозен тласък за инвестиции в цифрови и чисти технологии. ЕС планира мерки за подкрепа на бизнеса и иновациите, включително цифрово евро и предстоящ омнибус за цифрови технологии. Много европейски стартиращи компании в ключови технологии като квантови технологии, изкуствен интелект и биотехнологии търсят чуждестранни инвестиции, което застрашава технологичния суверенитет на ЕС, отбелязва речта. В отговор Комисията ще стартира фонд Scaleup Europe на стойност няколко милиарда евро с частни партньори.

Единният пазар остава незавършен, отбеляза фон дер Лайен, най-вече в три области: финанси, енергетика и телекомуникации. Ще бъде представена пътна карта за единния пазар до 2028 г., която ще осигури ясни политически срокове.

В речта се открои защитата на фон дер Лайен на правото на Европа да определя свои собствени стандарти и регулации. Твърдението дойде веднага след защитата ѝ на търговското споразумение между САЩ и ЕС, което го прави пряк отговор на нарастващия натиск и тарифните заплахи от администрацията на САЩ.

ЕС се нуждае от европейски изкуствен интелект. Ключови инициативи включват Закона за развитие на облачните технологии и изкуствения интелект, квантовата среда и създаването на европейски гига фабрики за изкуствен интелект, които да помогнат на стартиращите компании да разработват, обучават и внедряват модели на изкуствен интелект от следващо поколение.  Главните изпълнителни директори на водещи европейски технологични компании представиха своята Европейска декларация за изкуствен интелект и технологии, обещавайки да инвестират и укрепват технологичния суверенитет на Европа.

Европа трябва да обмисли прилагането на насоки или ограничения за използването на социалните медии от деца. Фон дер Лайен посочи пионерските ограничения на социалните медии в Австралия като наблюдаван модел, показвайки, че Европа може да възприеме подобен подход. За да осигури добре информирана и балансирана политика, тя обяви планове да назначи експертна група до края на годината, която да консултира най-добрите стратегии за Европа.

Залогът е, че мощна комбинация от масивни инвестиции, рационализирано регулиране и единен публично-частен фронт може най-накрая да спре Европа да догонва в световната икономическа надпревара. Историята е на нейна страна в едно ключово отношение: когато ЕС и корпоративните шампиони се обединят, те печелят много в определянето на глобални стандарти, а GSM е само един пример. Но миналата слава не е гаранция за бъдещ успех. Реториката е остра, а залозите са екзистенциални. Сега натискът е да се произнесе нещо повече от просто силна реч.

Как да гарантираме, че ние, хората, ще управляваме бъдещото развитие на изкуствения интелект (ИИ), вместо да бъдем подвластни на него?

Системите с изкуствен интелект все повече формират живота ни: работата, комуникацията,  вземането на решения и дори дипломацията ни, но въпросът за правилното управление на такава мощна технология сякаш е донякъде отклонен от преследването на печалба. Докато техническите стандарти и етичните контролни списъци изобилстват, по-дълбокият философски въпрос остава нерешен: Можем ли да изградим наистина приобщаваща и легитимна рамка за управление на ИИ в свят на разнообразни светогледи?

В един дълбоко взаимосвързан свят, където технологиите се пресичат с дипломацията, философията и властта, трябва да се запитаме не само какво е технически възможно, но и какво е етично оправдано и културно резонансно. Това означава да се премине отвъд повърхностните обръщения към „универсалните ценности“ и да се възприеме модел на управление, основан на философски плурализъм, междукултурно уважение и споделени човешки стремежи.

Универсални ценности и специфична терминология

Разговорите за вграждане на „универсални“ ценности в изкуствения интелект, като например справедливост, прозрачност или автономност, често отразяват ценности, вкоренени в специфични философски традиции, особено в либералната западна мисъл.

Макар че тези идеали са ценни, представянето им като глобално договорени може да замъгли културното многообразие и в най-лошия случай да доведе до цифров колониализъм.

Например, западният акцент върху индивидуалната автономия може да не резонира с конфуцианските ценности на взаимоотношенията и хармонията. По подобен начин прозрачността като морален императив може да приема различни форми в различните култури, пречупвайки се през ритуали, доверие, йерархия или колективна отчетност.

Трябва обаче да спрем тук и да си напомним, че зад всички тези различни и специфични термини и дефиниции, които са необходими, но все пак ограничаващи (което отново резонира с даоистката традиция, която ни предупреждава как „Дао, което може да бъде назовано, не е истинското Дао“) се крият споделени тревоги и стремежи, които са еднакви във всички култури, времена или системи от вярвания и са дълбоко вкоренени в нашите биологични нужди – искаме да бъдем нахранени, облечени, в безопасност, обичани и да живеем в мир, за да осигурим благополучието на децата си.

В конфуцианската дипломация, моралното култивиране и уважителното слушане (ting ) са предпоставки за диалог. По подобен начин, африканската философия на Убунту набляга на релационната човечност („Аз съм, защото ние сме“), докато ислямската мисъл основава управлението на  справедливостта и моралната отговорност (adl and amanah). Тези традиции предлагат различни пътища към споделени етични ангажименти.

Следователно, една наистина приобщаваща рамка за управление на ИИ трябва да признае тези различни изрази на едни и същи ангажименти като ресурс, който може да ни помогне да разширим колективното си морално въображение. И ето защо философският плурализъм не е просто академична идея – той има конкретно значение за дипломацията и цифровото управление. Когато проектираме глобални рамки, ние трябва едновременно да работим за постигане на технически консенсус и да насърчаваме междукултурния диалог. Мултилатерализмът/многостранността , когато е повлиян от подобни традиции, става не само процедурен, но и философски обоснован, като по този начин е способен да посредничи между конкуриращи се светогледи, без да се придържа  към един-единствен идеологически център.

От етични контролни списъци до морална конвергенция

На практика това означава, че вместо да търсим единен етичен план за ИИ, можем да се стремим към „морална конвергенция“: идентифициране на припокриващи се ценности в различните традиции, като същевременно зачитаме техните различия в акцента, изразяването и обосновката.

Някои обещаващи области на конвергенция включват:

Човешко достойнство: Почитано в конфуцианската, кантианската и ислямската етика.

Отговорност и стопанисване: Срещат се в християнския, даоисткия и местния мироглед.

Хармония и баланс: Основна ценност в китайската и будистката мисъл, предлагаща алтернатива към представите за контрол с нулева сума/играта с нулева сума е математическо представяне · ако общите печалби на участниците се сумират и общите загуби се извадят, ще се получи нула.

Богатите етични традиции на Китай предлагат критични прозрения за управлението на ИИ, често отсъстващи от глобалния политически дискурс. Например, конфуцианството набляга на това как моралните задължения произтичат от роли и взаимоотношения, а не от абстрактни индивиди или божества (релационна етика). То насърчава социалната хармония чрез култивирана практика, ръководена от добродетел, а не  просто от правила (ритуали), и обсъжда как моралният характер и задължения на лидера са от основно значение за политическия и етичния живот (отговорност пред правата).
Тези ценности могат да информират моделите на управление, които дават приоритет на релационната отчетност, етично култивиране и социално сближаване, предлагайки алтернативи на транзакционните, основани на съответствие рамки.

Бъдещето на управлението на ИИ ще бъде формирано  не само от технически експерти и регулатори, но и от философи, преподаватели, дипломати и културни деятели. Една такава възможна рамка за управление би била:

Включване на междукултурната философска ангажираност в процесите на разработване на политики.

Създаване на  транскултурни форуми , където етичните приоритети се обсъждат, а не се предполагат.

Приоритизиране на управлението, ориентирано към човека , което защитава не само индивидуалните права, но и благополучието  на общността, равенство между поколенията и планетарна отговорност.

В този смисъл, вместо да налагаме универсални ценности отгоре, ние бихме ги култивирали отдолу нагоре, признавайки междукултурната етика като мозайка от традиции, ценности и визии, които могат да ни водят към общи цели, без да заличават различията. Звучи като баналност или неопределена утопия, но е прагматичен плурализъм , който признава факта, че никоя единна ценностна система не може да претендира за глобално господство, и  споделеният етичен живот е все още възможен чрез смирение, диалог и взаимно признание.

Това е задължително условие за бъдеще, в което човечеството като цяло ще си осигури превъзходство над технологията, която е добър слуга, но в противен случай би се оказала ужасен господар.

Зависимостта от цифровите технологии нарасна през последните години, което прави киберсигурността по-критична от всякога. Това важи особено за транспортния и производствения сектор, които са изправени пред нарастващи кибератаки, докато инвестициите в специализирано обучение в областта на киберсигурността остават ниски. Малките и средните предприятия (МСП) са все по-често обект на сложни кибератаки, движени от развиващи се тактики, техники и процедури (ТПТ). В съчетание с геополитическата несигурност и бързите технологични промени предприятията са изправени пред нарастваща сложност при осигуряването на цифрови системи, което превръща ефективното обучение в критичен приоритет. Освен това Директивата за МИС 2 и Законодателният акт за киберустойчивост (АКР) поставят обучението като ключов елемент и сред задълженията на организациите. Въпреки това много организации поставят под въпрос уместността и въздействието на съществуващите методи на обучение.

Проектът CYRUS е насочен към това предизвикателство, като отговаря на ключови въпроси: Как трябва да бъдат обучени служителите? Кои теми следва да бъдат обхванати? Кои методи работят най-добре? И кой трябва да получи обучение? CYRUS преодолява този пропуск, като разработва програма за обучение в областта на киберсигурността, съобразена с нуждите на транспортния и производствения сектор, със силен акцент върху МСП.

Динамичен подход на обучение

Картината на киберсигурността непрекъснато се развива, което изисква динамичен подход към обучението. CYRUS отговаря с набор от принципи на обучение, изпитани в курсовете за обучение на пилоти:

• оценка на нуждите от първоначално обучение, за да се анализират нуждите от обучение;
• Редовна преоценка и актуализации с цел поддържане на актуалността и предвиждане на нововъзникващите тенденции в областта на киберсигурността;
• Възвръщаемост на оценката на опита с цел непрекъснато подобряване;
• бърза адаптация, когато поведението се промени или остарее;
• Проектиране на инструкциите въз основа на андрагогия и достъпен език (напр. ISO 24495-1:2023).

Основана на педагогиката, андрагогията и хутагогията, CYRUS използва дизайн, ориентиран към потребителя, за да гарантира релевантност, гъвкавост и автономност на учащите, като отговаря на изискванията за непрекъснато обучение в непрекъснато променящата се цифрова среда. Програмата използва сценарии от реалния живот и адаптивни учебни поредици, за да ангажира различни роли — от нетехнически административен персонал до практически технически персонал — на множество езици. Методиките за обучение са групирани в четири категории: неинтерактивни, интерактивни, споделени, оценявани и наблюдавани, което дава възможност за целенасочена подкрепа за различните нужди на учащите.

Пилотните резултати показаха висока ангажираност и повишено доверие на учащите, като подчертаха как добре разработеното практическо обучение може да превърне осведомеността относно киберсигурността от задължение за спазване на изискванията в стратегическо предимство.

Обучението като инструмент за отбрана и намаляване на риска

Обучението е ключова стратегия за смекчаване на киберзаплахите, причинени от човешка грешка, тъй като то изгражда осведоменост, умения и знания, които влияят върху поведението и намаляват риска. Връзката между обучението и действителното намаляване на киберриска обаче остава неясна. Изследванията показват, че програмите за обучение в областта на киберсигурността често страдат от слабо задържане и непоследователно въздействие върху действителното поведение.

Докато някои проучвания твърдят, че фишингът намалява с до 80 % податливостта, други са по-малко оптимистични — често защото положителните доклади произхождат от доставчици, които популяризират своите решения. Често срещаните причини за неуспехи в обучението включват слаба ангажираност, ниско качество на съдържанието, езикови бариери, пренебрегване на принципите на ученето за възрастни и намеса в ежедневните операции.

Иновативните методи като игровизация и побутване показват смесени резултати в киберсигурността, тъй като ефективната защита изисква дълбока промяна в поведението, която позволява на хората да отменят инстинктивните реакции по време на атаки на социално инженерство, които използват спешност, страх или доверие.

Интересното е, че традиционните методи като листовки, инфографики, видеоклипове и кратки курсове често превъзхождат експерименталните подходи. Въпреки това обучението продължава да бъде скъпо и отнема много време и често е лишено от приоритет, особено от страна на МСП, които отдават приоритет на конкурентоспособността и ефективността на разходите. Дори големите организации понякога избягват незадължителното обучение поради съображения, свързани с производителността.

Концепция и методология: триетапният подход

За да осигурят рамка за обучение за подобряване на уменията в областта на киберсигурността, партньорите по проекта приложиха тристепенен подход.

1. Анализ на уменията, компетентностите, потребностите от обучение и пропуските в уменията в областта на киберсигурността: През първата година екипът на проекта анализира сценарии за киберзаплахи и профили на работната сила в транспортния и производствения сектор, за да идентифицира киберрисковете и нуждите от обучение. Това формира основата за рамката за компетентност в областта на киберсигурността, в която се определят уменията, поведението и знанията, необходими на физическите лица и организациите за укрепване на способностите в областта на киберсигурността. Той подпомага организациите, ръководителите в областта на човешките ресурси и доставчиците на обучение при идентифицирането на компетентностите, уменията и знанията в областта на киберсигурността както за технически, така и за нетехнически роли, като същевременно насърчава култура на киберсигурност. Рамката включва най-добрите практики, изпитани от CYRUS, и набляга на персонализирано, персонализирано и основано на работата обучение. С него също така се установява обща терминология за ролите в областта на киберсигурността в различните сектори, което дава възможност за разработване на ефективни програми за обучение в областта на киберсигурността.
2. Проектиране и разработване на курсовете за обучение: Дизайнът на обучението съчетава педагогически, андрагогически и хютагогически принципи за справяне с различни профили на възрастни обучаеми. Основните характеристики включват:
   1. Ориентиран към потребителя дизайн, включително персонажи на учащите, гарантиращ релевантност на съдържанието
   2. Киберпрестъпност и бизнес сценарии в реалния свят
   3. Модулна структура за адаптивно учене и автономност на учащите, отразяваща хютагогическите принципи
   4. Упражнения в киберпространството за практически опит

Андрагогията е насочена към нуждите на възрастните учащи: самостоятелно насочване, практическо значение и използване на предишен опит за повишаване на ангажираността и приложимостта в реални условия. Като се има предвид бързото развитие на технологиите и киберзаплахите, хютагогиката разширява тези концепции, като насърчава автономността на учащите, определянето на цели и съвместното създаване на знания. Този подход се подкрепя от рамка за учене за възрастни, съчетаваща неинтерактивни, интерактивни, споделени стратегии за учене и оценка/мониторинг. Тези методи увеличават максимално задържането и ангажираността на ученето, като се адаптират към различните нужди на учащите.

Цялото съдържание следва стандарта ISO 24495-1:2023 „Обикновен език“, като гарантира яснота и достъпност за участниците в различни технически и културни среди.

3. Повтарящо се валидиране на курсовете за обучение: Курсовете за обучение бяха проведени пилотно с представители на целевите сектори, МСП, професионални сдружения и доставчици на обучение с цел събиране на обратна информация и прецизиране на съдържанието. Ранните резултати показват силна ангажираност, особено с модули, базирани на сценарии. Пилотното изпълнение повиши ефективността на окончателните курсове за обучение, които вече са достъпни тук. 

Основни резултати

Резултатът са специализирани курсове за обучение в областта на киберсигурността. Разработени за транспортния и производствения сектор, курсовете са проектирани въз основа на три основни принципа:

• гъвкавост, постигната чрез сесии за електронно обучение на работното място, които оптимизират графиците за обучение
• персонализиране и персонализиране, като се гарантира, че пътеките за обучение са съобразени с ролите, така че всеки стажант да придобие уменията, от които се нуждае, със свое собствено темпо
• непрекъснато участие на МСП, ключови заинтересовани страни в секторите на пазара на труда, доставчици на обучение и образователни органи

За проекта

CYRUS означава „Персонализирана, персонализирана, основана на работата рамка за обучение за подобряване на уменията на CYbeRsecurity в промишлените сектори“ и предлага нова програма за обучение в областта на киберсигурността, за да се повиши осведомеността и да се даде възможност на служителите в транспортния и производствения сектор да реагират ефективно на киберзаплахи и атаки и да ги смекчат. В рамките на проекта единадесет партньори по проекта от девет държави от ЕС работят заедно. Тя започна през януари 2023 г. и приключва в края на 2025 г.

CYRUS е съфинансирана от Европейския съюз. Изразените мнения обаче са само на автора(ите) и не отразяват непременно тези на Европейския съюз или на Европейската изпълнителна агенция за здравеопазването и цифровизацията. Нито Европейският съюз, нито предоставящият орган могат да носят отговорност за тях. CYRUS е получила финансиране от програмата на Европейския съюз „Цифрова Европа“ по споразумение за отпускане на безвъзмездни средства No 101100733. 

В ерата на ускоряваща се глобална конкуренция, цифрова трансформация и технологични смущения Европа е на кръстопът. За да остане конкурентоспособен и устойчив, Европейският съюз трябва да инвестира не само в авангардни технологии, но и в капацитета на своите граждани, институции и инфраструктура да стимулират иновациите и да се адаптират към промените. В настоящия обзор се разглеждат стратегическите усилия на Европа за укрепване на нейната екосистема за иновации чрез координирани инвестиции в цифрова инфраструктура, публично-частно сътрудничество, привеждане в съответствие на научноизследователската и промишлената дейност и целенасочени инициативи за повишаване на квалификацията. Въз основа на най-новите рамки на политиката — включително програмата „Цифрово десетилетие“, „Хоризонт Европа“ и препоръките от доклада Letta — се подчертава как изграждането на цифров капацитет се позиционира като крайъгълен камък на икономическото и социалното бъдеще на Европа. В статията се разглеждат ключови инструменти на политиката и инвестиционни приоритети — от преодоляване на пропуските в широколентовия достъп в селските райони и разрастване на центровете за цифрови иновации до въвеждане на „пета свобода“ за мобилност на знанията и изграждане на общоевропейски платформи за данни и научни изследвания. В него също така се разглежда спешната необходимост от привличане на таланти в световен мащаб, реформиране на научноизследователските кариери и преодоляване на недостига на цифрови умения, като се гарантира, че всички граждани се възползват от цифровия и екологичния преход. Прочетете пълния текст, за да научите как ЕС може да превърне знанията, многообразието и сътрудничеството в трайно конкурентно предимство на световната сцена.

Ключови думи

Цифрова трансформация, иновационни екосистеми, изграждане на капацитет, публично-частни партньорства, развитие на таланти и умения.

Въведение

Европа е изправена пред решаващ момент. С ускоряването на световната конкуренция в областта на технологиите и иновациите Европа трябва спешно да укрепи стратегическите си основи, като инвестира в умения, привлича таланти и създава готови за бъдещето работни места. За да гарантира своята конкурентоспособност, Европа трябва да модернизира цифровата инфраструктура, да подкрепи междусекторното сътрудничество и да приведе академичните изследвания в съответствие с нуждите на промишлеността. В тази статия се разглеждат стратегическите подходи за мащабиране на иновациите, стимулиране на трансфера на знания и привличане на таланти в световен мащаб чрез координирани инициативи в целия ЕС, публично-частни партньорства и програми за повишаване на квалификацията на работната сила. 

Цифровата инфраструктура като гръбнак на иновациите

В икономика, основана на знанието, цифровата инфраструктура играе решаваща роля. Според доклада на Европейската комисия за състоянието на цифровото десетилетие за 2025 г. мрежите с много голям капацитет (ММГК) обхващат 82,5 % от домакинствата в ЕС, само 69 % от домакинствата в ЕС имат достъп до оптични влакна, а висококачественото 5G покритие (в ключовата честотна лента 3,4—3,8 GHz) остава 67,7 %. Освен това продължават да съществуват значителни различия, особено в селските и трансграничните региони.

За да се преодолеят съществуващите пропуски, Механизмът за свързване на Европа (МСЕ 2 — Цифрови технологии), Механизмът за възстановяване и устойчивост (МВУ) и Европейският фонд за регионално развитие (ЕФРР) предоставят решаваща подкрепа. Тези механизми финансират разгръщането на широколентови мрежи, 5G коридори и внедряването на авангардни изчисления в облак, които са от жизненоважно значение за четвъртата индустриална революция, интелигентната мобилност, интелигентните общности и екосистемите за цифрови иновации.

Едно от основните предизвикателства, пред които е изправена Европа в областта на цифровата инфраструктура и електронните комуникации, е значителната разпокъсаност на пазара. Докладът Letta (2024 г.) добавя неотложност, като призовава за истински единен пазар на електронните съобщения, за да се преодолее разпокъсаността. Европейският съюз има 34 мобилни оператори, обслужващи общо около 170 милиона потребители, средно по 5 милиона на оператор, в сравнение със само 4 оператора в Китай, обслужващи 467 милиона потребители, и 3 в САЩ, обслужващи 107 милиона.

Подобна разпокъсаност създава пречки пред инвестирането в мрежи от следващо поколение като 5G и 6G, като подкопава капацитета на Европа за иновации и водеща роля в цифровата трансформация. Като начин за постигане на напредък в доклада се препоръчва съгласуване на политиките в областта на радиочестотния спектър, хармонизиране на правилата за неутралност на мрежата, за да се даде възможност за разделяне на 5G (множество виртуални мрежи, работещи на една и съща физическа 5G инфраструктура), и създаване на общоевропейска регулаторна рамка в областта на далекосъобщенията с цел постигане на икономии от мащаба и ускоряване на иновациите в областта на ИИ, квантовите технологии и интернет на нещата.

Насърчаване на стратегическото сътрудничество и екосистемите

Силата на Европа е в нейното многообразие и култура на сътрудничество. Разпокъсаните екосистеми за иновации в Европа обаче се нуждаят от мащаб и стратегическо съгласуване. Широкомащабните програми за финансиране на равнището на ЕС, като например „Хоризонт Европа“, програмата „Цифрова Европа“ и Инструмента за междурегионални инвестиции в иновации (I3), подкрепят трансграничната научноизследователска и развойна дейност и пазарната реализация. Мисиите и партньорствата на ЕС, като например Европейският съвет по иновациите (ЕСИ) и Европейският институт за иновации и технологии (EIT), играят ключова роля в подкрепата на революционните иновации, разрастването на стартиращите предприятия и насърчаването на транснационалните екосистеми.

Освен това неотдавнашното развитие на европейските цифрови иновационни центрове (ЕЦЦИ), които понастоящем сасъздадени в 90 % от регионите на ЕС, има за цел да предостави намалките и средните организации (МСП) и на участниците от публичния сектор достъп до съоръжения за изпитване, развитие на умения, възможности за обучение и финансова подкрепа. Като действат като „обслужване на едно гише“, ЕЦЦИ дават възможност за изграждане на местен капацитет, като същевременно свързват регионалните участници с по-широката мрежа на ЕС за цифрови иновации.

Освен това три новосъздадени консорциума за европейска цифрова инфраструктура (КЕЦИ), с още осем в процес на подготовка, имат за цел да насърчат сътрудничеството и да рационализират стартирането и изпълнението на многонационални проекти в области като езиковите технологии, блоковата верига и цифровите близнаци.

Докладът Letta въвежда концепцията за „пета свобода“ в единния пазар, т.е. свободно движение на знания, научни изследвания и иновации, като я позиционира заедно с традиционните четири свободи: стоки, капитали, услуги и хора. Енрико Лета твърди, че през 21-ви век конкурентоспособността на Европа зависи както от потока от идеи, таланти и данни, така и от физическите стоки и услуги, поради което призовава за премахване на пречките, които възпрепятстват трансграничното сътрудничество в областта на научните изследвания, мобилността на изследователите и новаторите и обмена на научни данни и резултати. Това ще включва хармонизиране на правилата за финансиране на научните изследвания, създаване на оперативно съвместими цифрови платформи за обмен на данни, насърчаване на отворената наука и улесняване на академично-промишлените партньорства между държавите членки. По този начин

„петата свобода“ се разглежда като политически и икономически фактор за по-интегрирано европейско научноизследователско и иновационно пространство— в което талантите се движат свободно, научноизследователската инфраструктура се споделя и иновациите могат да се разпростират отвъд границите толкова лесно, колкото и продуктите и услугите днес.
За да се даде възможност за широкомащабни иновации, Letta предлага създаването на „Общи европейски знания“ — общоевропейска цифрова платформа за обмен на публично финансирани научни изследвания и данни. Той също така призовава за общ модел на управление на пространствата на данни и облачните инфраструктури, за да се даде възможност за доверие и оперативна съвместимост.

Свързване на академичните среди и промишлеността: От знанието към пазара

Въпреки изследователите и резултатите от научните изследвания на световно равнище, Европа се бори да комерсиализира своите академични иновации. В политическата програма за европейското научноизследователско пространство (ЕНП) се дава приоритет на по-силните връзки между генерирането и прилагането на знания.

Националните пътни карти за цифровото десетилетие, подкрепени от инвестиции в размер на 251,9 милиарда евро, съдържат над 1600 мерки, насочени към полупроводниците, ИИ и уменията. Само 52 % от националните цели обаче са в съответствие с целите на ЕС, което поражда призиви за по-добра координация и по-силни механизми за изпълнение. Инструменти на
ЕС като Платформата за оползотворяване на знанията, центровете на ЕНП, промишлените схеми за докторанти и Европейската рамка за научноизследователски кариери имат за цел да преодолеят тази празнина и да насърчат трансфера на технологии, управлението на интелектуалната собственост (ИС) и съвместните научни изследвания. Освен това Лета препоръчва общоевропейско споделяне на научноизследователска инфраструктура, квантови инвестиции и режими на ИС със свободен достъп.

Националните и регионалните агенции за иновации също се насърчават да стимулират съвместните публикации, съвместните лаборатории и схемите за мобилност между университетите и предприятията.

Предложената Европейска рамка за научноизследователски кариери (EFRaC) допълнително ще приведе академичните стимули в съответствие с целите за иновации, като направи научноизследователските кариери по-привлекателни и предприемачески.

Повишаване на квалификацията на работната сила за лидерство в иновациите

Работната сила с цифрови умения и подготвена за иновации е от съществено значение за конкурентоспособността на Европа. Лета подчертава, че повишаването на квалификацията в областта на цифровите технологии и науките, технологиите, инженерството и математиката (НТИМ) е не само социална политика, но и императив по отношение на конкурентоспособността.

Въпреки това Евростат, Статистическата служба на Европейския съюз, измери, че само 55,6 % от населението на ЕС на възраст между 16 и 74 години притежава основни цифрови умения, което е далеч под целта от 80 % за 2030 г. Освен това първият доклад за състоянието на цифровото десетилетие показа, че броят на специалистите в областта на ИКТ се очаква да достигне 12 милиона до 2030 г., което все още е с 8 милиона по-малко от целта.  Пактът

за умения (едно от водещите действия на Европейската програма за умения),алиансите за иновации „Еразъм+“ и действията за задълбочени цифрови умения по програма „Цифрова Европа“помагат за преквалификацията на работниците в областта на ИИ, киберсигурността, науката за данните и високопроизводителните изчислителни технологии (ВИТ). Структурираният диалог относно цифровото образование и умения, чието начало беше поставено през 2023 г., създаде по-силни полезни взаимодействия между националните стратегии и подкрепата от ЕС. Тези усилия се допълват допълнително от Плана за действие в областта на цифровото образование (2021—2027 г.), който предоставя стратегическа рамка на високо равнище в подкрепа на развитието на цифрови умения и инфраструктура във всички образователни системи в Европа.
Водените от
промишлеността инициативи, като например Европейският алианс за софтуерни умения (ESSA) и публично-частните алианси за микроквалификации, подобряват гъвкавостта при ученето през целия живот и способността за реагиране на работната сила. Тези инициативи спомагат за преодоляване на пропастта между бързо развиващите се нужди на промишлеността и по-бавния темп на системите за формално образование, като предлагат модулно, целенасочено обучение, което може бързо да бъде адаптирано към технологичните промени и промените на пазара на труда.

ESSA например обединява промишлеността, доставчиците на образование и създателите на политики, за да определи рамки за умения и модели за обучение, които пряко отразяват реалните изисквания на софтуерните и цифровите професии. Междувременно алиансите, насърчаващи микроудостоверенията, дават възможност на учащите се — независимо от тяхната възраст или произход — да придобият специфични компетентности чрез кратки, признати учебни единици, които могат да се натрупват и прехвърлят между секторите и през границите.

Заедно тези усилия подкрепят ученето през целия живот, дават възможност на работниците да повишават квалификацията или да се преквалифицират в реално време и помагат както на МСП, така и на големите предприятия да реагират по-ефективно на изискванията на цифровия и екологичния преход. Все повече се поставя акцент върху приобщаването — гарантиране, че жените, младите хора, мигрантите и регионите с недостатъчно обслужване се възползват от стимулирания от иновациите растеж.

Привличане и задържане на таланти в световен мащаб

За да се конкурира със САЩ и Азия, Европа трябва да се превърне в магнит за таланти в световен мащаб, особено в области като науката, технологиите и иновациите. Европейското научноизследователско пространство (ЕНП) и механизмът за насърчаване на талантите имат за цел да подобрят мобилността на изследователите, да намалят изтичането на мозъци и да привлекат водещи изследователи от държави извън ЕС. Тези усилия се подкрепят допълнително от Новата европейска програма за иновации — водеща инициатива, която стимулира иновациите и привличането на таланти в целия континент.  Предстоящата Европейска рамка за научноизследователски кариери, заедно с реформите на синята карта и националните визови схеми за таланти, подкрепя тази амбиция, като предлага по-привлекателни условия за международните изследователи и новатори.

Няколко национални правителства вече предприемат смели стъпки. В отговор на нарастващите опасения сред американските учени по време на администрацията на Тръмп Франция стартира инициативата „Данаправим нашата планета отново велика“,като предложи конкурентни безвъзмездни средства и пакети за преместване, за да привлече изследователи и учени в областта на климата в области, свързани с устойчивостта. Въз основа на това Франция наскоро въведе платформата „ИзберетеФранция за науката“,която дава възможност на институциите да предлагат проекти в ключови области като здравеопазването, изменението на климата, ИИ и цифровите системи, което допълнително демонстрира ангажимента на Франция за високи научни постижения.

Германия също активно се стреми да привлече международни изследователи. Германското правителство стартира програмата „1000 експерти“ и програмата „Майтнер-Айнщайн“, чиято цел е да привлече в Германия най-добрите изследователи и представители на академичните среди в началото на кариерата си, особено тези от САЩ, които са изправени пред предизвикателства при продължаването на работата си поради съкращения на финансирането или промени в политиката. Освен това Трансатлантическата програма на обществото „Макс Планк“предлага възможности за американски учени да си сътрудничат с германски изследователски институции. Тези усилия се допълват от регионални инициативи, като например Берлинския фонд за подкрепа на научноизследователските институти при набирането на международни таланти.

Освен мобилността, създаването на екосистеми, благоприятстващи иновациите, е също толкова важно. Европа трябва да предложи ясни пътища за кариерно развитие, силни рамки в областта на интелектуалната собственост и устойчиви инвестиции в НИРД, за да задържи и овласти талантите, които привлича. За да се преодолеят системните пречки, „петата свобода“ на Лета и предложената „европейска степен“ имат за цел да премахнат правните и институционалните пречки пред трансграничните академични и научноизследователски кариери. Той също така призовава за общоевропейски научноизследователски инфраструктури, опростена визова рамка за таланти и благоприятни за иновациите регулаторни лаборатории за насърчаване на експериментирането и потенциала за разрастване.

Освен това Лета предлага значително увеличаване на финансирането за алианси на европейски университети (до 600 милиона евро годишно) и универсална програма за младежка мобилност, като се гарантира, че всеки студент на възраст под 18 години получава достъп до международни възможности за обучение. Този двоен подход — „свобода да останеш“ и „свобода да се движиш“ — има за цел да превърне Европа не само в дестинация за най-добрите световни таланти, но и в екосистема за иновации през целия живот за бъдещите поколения.

Управление и мониторинг на дългосрочното въздействие

Стабилното управление и координираните механизми за наблюдение са от съществено значение за гарантиране на дългосрочната конкурентоспособност на Европа в областта на иновациите. Политическата програма „Цифрово десетилетие“ (ППЦД) предоставя структурирана, ориентирана към бъдещето рамка за насочване и оценка на напредъка на ЕС към неговите цели в областта на цифровите технологии за 2030 г. Годишните доклади по държави, националните стратегически пътни карти за цифровото десетилетие и многонационалните механизми за управление на проекти дават възможност както за отчетност, така и за корекция на курса.

Допълнителни инструменти като Европейския сравнителен доклад за иновациите и Регионалния сравнителен доклад за иновациите предлагат подробен сравнителен анализ между държавите членки и регионите, като подчертават силните страни и пропуските в областта на иновациите. Тези основани на данни инструменти са от жизненоважно значение за разработването на политики, основани на факти, и за адаптирането на инвестициите към местните нужди и капацитет.

Докладът за състоянието на цифровото десетилетие за 2025 г. обаче разкрива значителни недостатъци в критични области, включително внедряването на ИИ, цифровите способности на МСП и използването на технологии за изчисления в облак. Например 50 % от дружествата в ЕС понастоящем използват анализ на данни, а внедряването на ИИ остава в застой (17 %). От 2024 г. насам темпът се ускори, но остава неравномерен в целия ЕС (вж. инфографиката по-долу за илюстрация на това). 

Поради това в доклада за 2025 г. се призовава за укрепване — повече инвестиции, рационализирано регулиране и подобрен достъп до финансиране за МСП. Без ускорена намеса ЕС рискува да изостане в световната надпревара в областта на иновациите.

На фигура 2 по-долу е представен делът на дружествата в някои държави от ЕС за 2024 г., които използват поне 1 технология с ИИ (Евростат, 2024 г.).

За да се отговори на тези предизвикателства, изграждането на капацитет трябва да се разглежда като стратегическа инвестиция не само в инфраструктурата и талантите, но и в институциите, процесите на управление и междусекторното сътрудничество. Това изисква подход, обхващащ цялото правителство и цялото общество. 

Ключовите стратегии за укрепване на управлението и конкурентоспособността включват:

• Съгласуваност на политиките в стратегиите в областта на цифровите технологии, сближаването, научните изследвания и промишлеността, като се гарантира съгласуване на мисиите за финансиране, регулиране и иновации.
• Многостепенно управление, в което активно участват местните и регионалните власти, университетите, МСП и гражданското общество, като по този начин се гарантира териториално приобщаване и ангажираност с реформите.
• Специални фондове за изграждане на капацитет и техническа помощ, включително чрез Инструмента за техническа подкрепа и предложения механизъм PEACE (Овластяване на обществеността и повишаване на административния капацитет), както се предлага в доклада Letta.
• Общи европейски рамки за координация на политиката в областта на иновациите, които се основават на успеха на европейското научноизследователско пространство (ЕНП) и насърчават гъвкавото сътрудничество чрез съвместно програмиране и ориентирано към мисиите управление.

Освен това цикълът на управление на цифровото десетилетие трябва да се развие, за да се превърне не само в инструмент за мониторинг, но и в стратегически двигател на системната реформа. Това включва по-тясно свързване на целите на цифровото десетилетие с по-широките стратегически приоритети на ЕС — като Зеления пакт, отворената стратегическа автономност и европейското пространство за образование и научни изследвания.

Заключение

Европейската конкурентоспособност в областта на иновациите зависи не само от технологиите и инвестициите, но основно от нейните граждани — техните умения, креативност и способност да превръщат знанията в напредък. С ускоряването на световната надпревара за таланти, технологии и стратегическо влияние ЕС трябва да се възползва от този момент, за да превърне структурните си силни страни в трайно конкурентно предимство.

Настоящият геополитически пейзаж, белязан от променящи се съюзи, нарастваща нестабилност и засилване на световната конкуренция, предлага мощен импулс за Европа да действа с по-голямо единство и амбиция. Именно в този контекст ЕС трябва да укрепи своята цифрова инфраструктура, да задълбочи трансграничното и междусекторното сътрудничество и да даде приоритет на развитието и мобилността на своя човешки капитал.

Чрез използването на общоевропейски механизми, насърчаването на публично-частните партньорства и преодоляването на пропастта между генерирането и прилагането на знания Европа може да изгради иновационна екосистема, която е не само приобщаваща и устойчива, но и от значение в световен мащаб. Стратегията за цифровото десетилетие и предложената от Лета „Петата свобода“ — свободното движение на знания, научни изследвания и иновации — заедно предоставят пътна карта както за системна реформа, така и за далновидно лидерство.

От интелигентни региони до научноизследователски инфраструктури на световно равнище за ИИ и квантови изчислителни технологии, от цифрови умения до учене през целия живот, всяка инвестиция в хора и идеи е инвестиция в бъдещето на Европа. Привеждането в действие на тази визия означава премахване на регулаторната разпокъсаност, съгласуване на стимулите и създаване на благоприятна среда, в която иновациите могат да процъфтяват — на всички равнища на обществото.

Сега е моментът Европа да действа не като 27 отделни иновационни системи, а като мощен двигател на устойчивия растеж, етичните технологии и глобалното влияние. Само чрез превръщането на своите ценности като откритост, сътрудничество, многообразие и приобщаване в структурни предимства ЕС може да процъфтява в един бързо променящ се свят и да осигури просперитет, устойчивост и суверенитет за идните поколения.

Допълнително четене

Вижте пълния текст на документа, заедно с препратките към него, на тема „Unveiling European Capacity-Building: Стратегии за гарантиране на европейската конкурентоспособност в областта на иновациите“ в PDF формат чрез тази връзка. Можете също така да видите инфографиката, отново в PDF формат, тук. 

Биография на автора

Д-р Емилия Стойменова Дух е доцент във Факултета по електротехника на Университета в Любляна и бивш министър на цифровата трансформация на Словения. Нейната работа свързва академичните среди, иновациите и политиката, със силен акцент върху устойчивото и приобщаващо цифрово развитие. Почетен член на GovInsider за 2024 г. „100 жени в GovTech“, тя ръководи Центъра за цифрови иновации 4P и ръководи множество национални и европейски проекти за научноизследователска и развойна дейност, особено в областта на развитието на селските райони, отворените иновации и съвместното създаване. Тя е член на Глобалната младежка академия и активен член на групата на ЮНЕСКО „Жените в етиката в областта на ИИ“. Емилия е и председател на неформалната експертна група по Европейската рамка за оперативна съвместимост. Нейните изследвания обхващат цифровата справедливост, трансформацията на селските райони и публично-частните партньорства между хората. Тя е бивш сътрудник на HiddenNoMore, подкрепяйки жените в ръководството на STEM чрез американската IVLP.

Изкуственият интелект навлиза в нов етап на развитие – не просто чрез по-мощни модели, а чрез обединяване на множество специализирани агенти, които работят в екип. Тази иновация обещава драстично ускоряване на изследванията, анализа на данни и дори творческите процеси.

Докато компании като OpenAI, Google и xAI залагат на така наречените Deep Research системи – инструменти, които самостоятелно извършват задълбочени проучвания и създават изчерпателни доклади, китайският стартъп Manus предлага различен подход. Той разработва универсален AI агент, способен да изпълнява разнообразни задачи – от планиране на пътувания до финансови анализи.

Най-новото нововъведение на Manus, наречено Wide Research, позволява едновременното включване на над 100 AI агента, които работят паралелно върху обща задача. Това води до значително по-бързо получаване на резултати и до стократно увеличение на изчислителната ефективност в сравнение с досегашните решения.

Системата е създадена така, че да не изисква намесата на потребителя – активира се автоматично при по-сложни изследвания. По този начин дори хора без специални технически знания могат да се възползват от възможностите на колективния AI.

Приложенията са разнообразни – от анализ на пазари и управление на големи информационни масиви до генеративни задачи, като например създаването на десетки уникални графични дизайни за секунди.

Функцията Wide Research вече е достъпна за абонатите на Manus Pro срещу $199 на месец. Компанията планира постепенно да я предложи и за по-ниските абонаментни планове, макар и с ограничена функционалност.

Това потвърждава тенденцията водещите AI разработчици да превръщат технологиите си не само в научен пробив, но и в устойчив бизнес модел, ориентиран към професионалните потребители.

Обединяването на множество AI агенти в една обща система бележи важна стъпка към нова форма на „колективен интелект“. Подобни технологии могат да променят начина, по който се извършват изследвания, вземат решения и създават творчески продукти. Докато гигантите в сектора развиват все по-задълбочени и последователни решения, Manus показва, че паралелният и гъвкав подход може да се окаже също толкова революционен.

Технологичната история на Аляска: повредените кабели, които можеха да пренаредят света

 Руско-американският телеграф

Докато срещата на върха Тръмп-Путин поставя Аляска в заглавията на вестниците, забравените кабели под тундрата ѝ нашепват предупреждение: този хладилник  почти управляваше мрежата /web на 19-ти век.

През 1867 г. Русия продава Аляска на Съединените щати, решение, често запомнено като сделка и грешка. Но само няколко години по-рано територията е била на път да се превърне в нещо далеч по-революционно: Силициевата долина на телеграфната ера. Сухопътен мост, който би свързал Америка с Европа, не през Атлантика, а през замръзналата необятност на Сибир.

Идеята се ражда от провал. През 1858 г. първият трансатлантически телеграфен кабел замлъква само след седмици работа, хвърляйки глобалните комуникации в хаос. Western Union, отчаяно нуждаещ се от телеграфна връзка с Европа, гледа на североизток.  Към 1861 г. той  стартира смел план за прокарване на 16 000-километрова сухопътна линия от САЩ, през руска Аляска, през Сибир и до Европа.

Цар Александър II се съгласява, виждайки проекта като шанс да засили позициите на Русия срещу Великобритания, основния геополитически съперник по това време. Екипажите се осмеляват да издържат на зими с температура от -50°C, картографират долини, блестящи от злато, и закотвят подводни кабели в Порт Кларънс, в полезрението на Беринговия проток.

И тогава настъпва обратът. През 1866 г., докато Русия тихомълком договаря продажбата на Аляска на САЩ, вторият трансатлантически кабел на  Сайръс Фийлд успява да свърже САЩ и Обединеното кралство. Почти за една нощ съдбата на Аляска се променя. Western Union се отказват от хазарта си от 3 милиона долара, оставяйки призрачните кабели замръзнали в тундрата.

Историята обаче не свършва дотук. Географията има начин да си възвърне значението. Аляска остава стратегическа точка за енергийни маршрути, арктически корабни пътища и противоракетна отбрана. Може би ще си върне високотехнологичната история, осигурявайки студен климат, изобилна енергия за центрове за данни, както и все още най-кратката връзка за оптични кабели между Америка и Азия.

Историята не се повтаря, но се римува. Тези изоставени кабели не са свързали континентите, но са предизвикали проучвания, които са разкрили петролните, златните и риболовните находища, превърнали Аляска в гиганта на 20-ти век. В известен смисъл, този забравен кабелен хазарт все още бръмчи.

Източник:

https://www.diplomacy.edu/blog/alaskas-tech-history-the-failed-cables-that-could-have-rewired-the-world/?utm_source=DiploMail&utm_campaign=088cab3f24-RSS_EMAIL_CAMPAIGN_blogs&utm_medium=email&utm_term=0_4510155485-088cab3f24-120316992

Доклад на DEV.BG разкрива впечатляващи разлики в заплатите на специалистите в IT сектора у нас – от сравнително умерени начални нива до възнаграждения, които спокойно могат да се нарекат „космически“. Според данните за периода май 2024 – май 2025 г. минималните нетни заплати стартират от около 2 000 лева, а максималните достигат впечатляващите 22 000 лева.

Кои са най-високоплатените роли?

Най-високи възнаграждения получават експертите в категория Infrastructure – системни администратори, специалисти по киберсигурност, DevOps инженери и експерти по бази данни. При тях диапазонът е от 2 000 до 22 000 лева.

Сходни стойности показват и позиции, свързани с Python, машинно обучение (ML/AI), Data Science и Back-end Development, където горната граница достига 20 000 лева.

Средни и по-ниски диапазони

Други популярни направления също предлагат сериозни възнаграждения:

-ETL / Data Warehouse специалистите могат да разчитат на доходи между 2 100 и 16 000 лева.
-В сферата на IT мениджмънта, Java и .NET разработката максималните заплати са около 15 000 лева, а минималните варират между 1 250 и 8 000 лева.
-Разработчиците в областта на ERP/CRM системи и Business Intelligence достигат до 14 000 лева, докато проектните мениджъри и бизнес анализаторите – до 13 500 лева.

По-„популярните“ технологии като JavaScript, React, Full-stack и Node.js имат таван около 12 000 лева, като минималните оферти там започват от 1 200 – 3 000 лева.

Любопитно е, че при Big Data специалистите минималната заплата е изключително висока – 10 000 лева, а максималната достига близо 12 000 лева.

В дъното на класацията остават позиции като Frontend, Angular и техническа поддръжка, където възнагражденията са в рамките на 1 200 – 11 000 лева.

Какво показва картината?

Данните разкриват огромен диапазон – от сравнително достъпни начални възнаграждения за младши кадри, до шестцифрени годишни доходи за опитни експерти. Секторът остава един от най-динамично развиващите се в страната и продължава да предлага най-високи средни заплати спрямо други индустрии.

Това ясно показва, че ИТ остава доста перспективната професия в България – с възможност за бързо израстване и финансова стабилност, но и със сериозна конкуренция за най-добрите позиции.

Блокчейн технологията бързо се утвърждава като крайъгълен камък за сигурни, прозрачни и ефективни цифрови транзакции в целия Европейски съюз. Чрез използването на децентрализирани регистри и усъвършенствани криптографски методи блоковата верига намалява зависимостта от посредници, укрепва целостта на данните и спомага за изграждането на доверие в операциите както в публичния, така и в частния сектор. Неговото влияние е очевидно в области като управление на веригата за доставки, рамки за цифрова самоличност и финансови услуги, където неизменните записи и автоматизираните процеси се задействат, трансформирайки традиционните практики.

По-специално финансовият сектор преживява по-дълбока, по-дълбока промяна, тъй като блоковата верига улеснява незабавните търговски споразумения, увеличава прозрачността при управлението на активи и подкрепя иновативни модели за децентрализирано финансиране (DeFi), които функционират независимо от конвенционалните пазарни структури. В банковия сектор блоковата верига рационализира трансграничните плащания чрез намаляване на времето и разходите за сетълмент, докато интелигентните договори автоматизират задачи като отпускане на заеми и спазване на изискванията, намаляване на грешките и оперативните режийни разходи. Правителствените приложения също се разширяват, като блокчейн технологията се използва за повишаване на прозрачността, отчетността и ефективността в области, вариращи от обществени поръчки до цифрово гласуване и поземлени регистри.

В тази променяща се среда Европейският съюз осигурява правна яснота и насърчава иновациите, като подкрепя научните изследвания, най-добрите практики и регулаторните рамки. Подходът на ЕС включва насърчаване на устойчиви решения за блокови вериги, насърчаване на оперативната съвместимост и гарантиране на спазването на стандартите за защита на данните.

Въпреки значителното си обещание, приемането на блокчейн е изправено пред предизвикателства, свързани с мащабируемостта, потреблението на енергия и регулаторното привеждане в съответствие. ЕС работи активно по тези въпроси, като подкрепя по-екологосъобразни механизми за консенсус, инвестира в научни изследвания и разработва регулаторни лаборатории за ускоряване на цифровата трансформация. С устойчиви инвестиции и ясна насока на политиката блоковата верига е готова да играе ключова роля в цифровия и екологичния преход на Европа, като предлага реалистична, но неизменно оптимистична перспектива за по-сигурни и ефективни цифрови екосистеми.

Блок-верига: постигане на общо разбиране

Какво е блокчейн?

Представете си тетрадка, която всеки може да види и да напише, но никой не може да изтрие или тайно да промени. Такава е основната идея зад блокчейн (децентрализирана, сигурна цифрова книга, която записва транзакции и информация в мрежа от компютри, вместо да се съхранява на едно място). Всяка страница в този бележник се нарича „блок“ и при възникването на нови трансакции те се групират заедно, проверяват се от мрежата и се добавят като нов блок, образувайки непрекъсната„верига“от блокове (оттуки името блокова верига).

Но това, което прави блокчейн наистина специален, е неговата прозрачност. Всеки участник в мрежата разполага с копие от цялата счетоводна книга и всеки нов блок е свързан с предишния, като се използва уникален цифров пръстов отпечатък (наречен „хеш“). Това означава, че след като се добави информация, тя не може да бъде променена или изтрита, без всички нагоре и надолу по веригата да забележат, което прави системата силно устойчива на измами и подправяне. 

Въпреки че данните в блокчейна по подразбиране са видими, често се използват надеждни методи за криптиране, за да се защити чувствителната информация. Тези техники пазят данните в тайна, като същевременно запазват целостта на записа. Резултатът: система, която е едновременно прозрачна и сигурна. Няколко инициативи на ЕС подчертават обещанието му за сигурни цифрови услуги. В този смисълсъс Законодателния акт за цифровите услуги на Европейската комисия вече се въвеждат нови задължения за цифровите платформи, използващи блокови вериги, като по този начин се повишават прозрачността, защитата на потребителите и отчетността при онлайн услугите.

Блокчейн технологията за първи път се очертава като гръбнака на криптовалутите като Bitcoin, позволявайки сигурни цифрови транзакции, без да е необходим централен орган. Понастоящем обаче използването му обхваща области като проследяване на веригата на доставки (записване на всяка стъпка от пътуването на продукта от неговия произход до потребителя, за да се гарантира прозрачност и бърза проследимост), управление на здравните данни (поддържане на неизменни, контролирани от пациентите здравни досиета, достъпни за всички доставчици, като същевременно се защитава неприкосновеността на личния живот), производство (проследяване на суровините и производствените процеси, за да се гарантира автентичност и качество) и дори сигурно цифрово гласуване (записване на гласовете, като се запазва анонимността на гласоподавателите и се гарантира възможността за одит). Европейската инфраструктура за услуги в областта на блоковите вериги (EBSI)на Европейския съюз разработва основани на блокови вериги решения за цифрова самоличност и публични записи, като подчертава нейната гъвкавост отвъд криптовалутите.

Защо блокчейн има значение за бъдещето? Защото предлага нов начин за изграждане на доверие в цифровите транзакции и системи, намалявайки зависимостта от централните органи и правейки данните защитени от подправяне. Тази статия се фокусира върху значителното въздействие, което блокчейн се очаква да има върху финансовото управление, банковото дело и, може би по-малко очевидно, правителствените процеси. Преди да проучим тези конкретни области, е полезно първо да разберем как работи блокчейн в ясни, нетехнически термини.

Как работи блокчейн: нетехнически преглед

В основата на блокчейн е процес, наречен разпределен консенсус. Когато се генерира нов набор от трансакции, той не се добавя автоматично към блоковата верига. Вместо това всички участващи възли в мрежата трябва да се съгласят, че данните са валидни. Това споразумение се постига чрез консенсусни алгоритмиили правила,които определят начина, по който мрежата проверява трансакциите. Един често срещан метод е Proof-of-Work (PoW), при който компютрите решават сложни математически задачи за валидиране на блокове. Друг вариант е Proof-of-Stake (PoS), при който валидатори се избират въз основа на това колко криптовалута „залагат“ в системата. Тези алгоритми гарантират, че злонамерените участници не могат лесно да манипулират регистъра.

Валидираните блокове съдържат три ключови елемента: 1) времеви печат, 2) списък на одобрените трансакции и 3) криптографски хеш код на предишния блок. Този хеш свързва блокове заедно в хронологичен ред и предотвратява подправянето. Ако някой се опита да промени един блок, хешът се променя (прекъсва веригата) и предупреждава цялата мрежа. Вижте как изглежда този процес в инфографиката по-долу.

Децентрализираната архитектура на блоковата верига също така предотвратява единични точки на повреда. Дори ако някои възли излязат офлайн или са компрометирани, системата остава функционална и сигурна. Този устойчив дизайн на мрежата не само защитава целостта на данните, но и осигурява стабилна основа за усъвършенствани функции. Въз основа на това интелигентните договори (самоизпълняващ се код, съхраняван в блокчейна) позволяват автоматизирани, надеждни транзакции, които следват предварително определени правила без човешка намеса.

Също така е важно да се отбележи, че няма само един блокчейн. Вместо това блоковата верига е технология, която всеки (дружества, организации, правителства и т.н.) може да използва, за да изгради свои собствени мрежи. Блокверигите могат да бъдат публични (безразрешение),където всеки може да участва и да преглежда регистъра, или частни (сразрешение),където достъпът е ограничен само до одобрени участници.

Тези характеристики правят блокчейн подходящ за широк спектър от сектори. Тя може да се използва за времеви печат и проверка на правата върху интелектуалната собственост, автоматизиране на докладването за съответствие или създаване на постоянни академични пълномощия. Чрез комбиниране на консенсус, криптография и децентрализация блоковата верига дава възможност за нови форми на сътрудничество между секторите, които традиционно зависят от посредници. В следващата глава разглеждаме начина, по който блокчейнът води до еволюция на новата епоха в света на финансите, банковото дело и правителствените процеси. 

Влиянието на блокчейн върху света

Трансформиране на финансовите пазари

Блокчейн трансформира финансовите пазари, като дава възможност за по-бързи, по-евтини и по-прозрачни сделки. Като записва сделките в децентрализиран регистър, блоковата верига намалява необходимостта от посредници като клирингови къщи и попечители, рационализиране на процесите и намаляване на разходите. Тази технология поддържа преки трансфери на стойност и сетълмент в реално време, което може значително да подобри ефективността в области като търговията с ценни книжа и токенизирането на активи. В резултат на това участниците на пазара се възползват от намалените оперативни рискове, повишената прозрачност и по-голямата достъпност до финансови продукти.

По този начин блоковата верига проправи пътя за децентрализирано финансиране (DeFi), набор от финансови услуги (като кредитиране, заемане или търговия), изградени върху публични блокови вериги. DeFi платформите работят без централни органи, като използват интелигентни договори за автоматизиране на транзакциите и прилагане на правилата. Въпреки че DeFi продължава да бъде пазарна ниша, като ЕБО, Европейският банков орган и ЕОЦКП, Европейският орган за ценни книжа и пазари,отбелязвайки,че той представлява около 4 % от стойността на криптоактивитев световен мащаб ,неговият потенциал за иновации е значителен. ЕС активно насърчава иновациите в областта на блоковата верига чрез регулаторни рамки като Регламента относно пазарите на криптоактиви (Регламентотносно пазаритена криптоактиви) ипилотния режим наТДР,които подкрепят експериментирането с токенизирани финансови инструменти и гарантират защитата на инвеститорите (вж.стратегията наЕС за блоковата верига идоклада от 2021 г.на Finance Watch относно пакета за цифрова стратегия на ЕС). Инициативи като EBSI допълнително илюстрират ангажимента на ЕС за сигурно и ефикасно цифрово финансиране. Изпълнителната агенция за здравеопазването и цифровизацията (HaDEA) отбелязва, чепрез 2024 г. по линия на програмата „Цифрова Европа“ на Европейския съюз бяха отпуснати над 127 милиона евроза разгръщането на услугите на EBSI, разработването на стандарти и пилотното внедряване на решения за цифрова самоличност. Законодателният акт за цифровите пазари от 2022 г. има за целда гарантира лоялна конкуренция и оперативна съвместимост на цифровите пазари, като по този начин се създават възможности за платформите, основани на блокови вериги, да се конкурират с установените цифрови пазачи на информационния вход. Законодателният акт за цифровите услуги допринася за  изграждането на по-безопасна и по-надеждна екосистема за цифрови финанси чрез подобрена прозрачност на алгоритмите във финтех и криптоплатформите и ясна рамка за отговорност на платформите, което води до повишаване на цялостното доверие.

Примерите в реалния свят включват токенизирани ценни книжа (реални активи, превърнати в цифров токен на блокова верига) и платформи за незабавен сетълмент (където сделките се извършват незабавно и в реално време, без да е необходимо да се чака одобрение), които се пилотират в цяла Европа. Този напредък обещава да направи пазарите по-достъпни, да намали оперативните рискове и да насърчи нови бизнес модели. Въпреки че продължават да съществуват предизвикателства (като регулаторна хармонизация и киберсигурност), проактивният подход на ЕС има за цел да се използват ползите от блоковата верига, като същевременно се гарантира финансовата стабилност.

Революционизиране на банковото дело

Въздействието на блоковата верига върху банковото дело е дълбоко, като технологията е готова да промени основните процеси и услуги в целия сектор. Една от най-значителните промени е в трансграничните плащания. Традиционно такива сделки са бавни и скъпи поради множеството посредници и сложните процеси на равнение. Блоковата верига рационализира това, като дава възможност за преки партньорски трансфери в децентрализиран регистър, намалява времето за сетълмент от дни на минути и значително намалява трансакционните разходи. Европейската комисия призна този потенциал, като подчерта ролята на блоковата верига за повишаване на ефективността и прозрачността на трансграничните плащания в рамките настратегията на ЕС за цифровизиране на финансовите услуги. Основните концепции на стратегията са представени на фигурата по-долу.

Сигурността е друга важна област на подобрение. Със своите криптографски основи и разпределена архитектура, блокчейн значително намалява риска от измами, подправяне на данни и единични точки на неуспех. Всяка транзакция се записва прозрачно и се маркира с времеви печат, което прави неразрешените промени почти невъзможни, без да се предупреждава цялата мрежа. EBSI на ЕС (Европейскаинфраструктура за блокчейн услуги)— действаща, обхващаща целия ЕС блокчейн мрежа за надеждни правителствени и бизнес услуги, илюстрира тези ползи за сигурността, като използва блокчейн за защита на чувствителни финансови данни и данни за самоличност.

Интелигентните договори (тези самоизпълняващи се споразумения, кодирани директно върху блокчейна) допълнително подобряват банковите операции. Те автоматизират процеси като изплащане на заеми, проверки за съответствие и търговски споразумения, като гарантират, че транзакциите се изпълняват точно както са програмирани без ръчна намеса. Тази автоматизация не само намалява оперативните разходи, но и свежда до минимум грешките и повишава доверието между страните.

Тези ползи обаче идват с предизвикателства. Регулаторната несигурност продължава да бъде основно препятствие, тъй като съществуващите правни рамки не са разработени за децентрализирани системи. ЕС отговори с инициативи като вече споменатия пилотен режим на ПКА и ТДР,чиято цел е да се осигури правна яснота и да се насърчат иновациите, като същевременно се защитят потребителите и финансовата стабилност.

Правителствените процеси и отвъд тях

Въз основа на присъщата си прозрачност и неизменност блоковата верига предлага значителни подобрения за процесите на управление, като насърчава по-голяма ефективност и обществено доверие (Alessieet al, 2019г.). Чрез предоставянето на децентрализиран регистър, който е очевиден за подправяне, блоковата верига може да направи правителствените процеси по-прозрачни и отговорни.

Например в проучване на Европейската комисия и академичните среди се подчертава капацитетът на блоковата верига да повишава доверието и прозрачността в държавните институции, като дава възможност за отворени, подлежащи на одит записи за публичните разходи (Batubara et al, 2024 г.),обществените поръчки и финансирането наполитическите партии (Mooij, 2024 г.). Проучвания като тези отОбсерваторията и форума на ЕС за блокови вериги (EUBOF) и Съвместния изследователски център на Европейската комисия подчертават, че механизмите за прозрачност на блоковите вериги могат да спомогнат за налагане на спазването и намаляване на рисковете от корупция.

Осигуряването на системи за гласуване е друго обещаващо приложение. Блоковата верига може да бъде в основата на цифровите платформи за гласуване, където всеки глас се записва неизменно и прозрачно, като по този начин се намалява рискът от манипулиране и се дава възможност за проверка от край до край за гражданите и одиторите. Европейската комисия определи цифровото гласуване като ключов случай на използване в своята програма за политиката в областта на блоковата верига, като отбеляза текущите пилотни проекти в държавите членки (Bruter,et al., 2023г.). Тези пилотни проекти имат за цел да подобрят както достъпността, така и доверието, като същевременно запазят неприкосновеността на личния живот и защитата на данните в съответствие със стандартите на ЕС.

За публичните регистри (като поземлени регистри, гражданско състояние или академични удостоверения) блоковата верига може също така да рационализира процесите, да намали административните разходи и да премахне силозите за данни. Принципът „самоведнъж“, насърчаван вПлана за действие наЕС за електронно управление, се подкрепя от способността на блоковата верига да споделя по сигурен начин проверени данни между агенциите, така че гражданите трябва да предоставят информация само веднъж. Пилотните проекти в Европа показаха ефективността на блоковата верига при създаването на сигурни, достъпни и защитени от подправяне наземни регистри (за по-нататъшно четене вж.базата данни на поземлените регистри, базирана на блоковата верига, и настоящия обяснителен доклад) и платформи за споделяне на дипломи.

Въпреки тези ползи продължават да съществуват предизвикателства, включително правна и организационна съвместимост, възможност за разрастване и необходимост от общи стандарти. Въпреки това Европейският съюз продължава да инвестира в научни изследвания, пилотни внедрявания и регулаторни рамки, за да отключи пълния потенциал на блоковата верига за ефективно и надеждно цифрово управление.

Пътят напред: предизвикателства & възможности

Блокчейн има значително обещание за трансформиране на цифровите услуги, финансите и публичната администрация в целия Европейски съюз. Потенциалът му се състои в осигуряването на сигурни, прозрачни и защитени от външна намеса системи, които намаляват зависимостта от посредници и насърчават доверието в цифровите сделки. Технологията вече дава възможност за иновативни приложения в проследяването на веригата на доставки, цифровата идентичност и децентрализираното финансиране, наред с много други, като ЕС активно подкрепя пилотни проекти и инфраструктури като EBSI.

Въпреки този напредък обаче блоковата верига е изправена пред критични предизвикателства, някои от които са свързани с мащабируемостта и потреблението на енергия. Много ранни блокчейн мрежи, особено тези, които използват консенсус за доказателство за работа, се борят с ограничената производителност на транзакциите и високото потребление на енергия. Вдоклад на EUBOF от 2021 г.се подчертава, че енергийната ефективност и възможностите за разрастване трябва да бъдат разгледани заедно, като се препоръчва бъдещите решения за блокови вериги да балансират ефективността с целите за устойчивост. В стратегията на ЕС се подчертава приемането на по-екологосъобразни механизми за консенсус и интегрирането на възобновяеми енергийни източници за смекчаване на въздействието върху околната среда от внедряването на блокови вериги.

Регулаторната яснота е друг основен проблем. ЕС зае проактивна позиция, като въведе Регламента относно ПКА или пилотния режим на ТДР, за да се осигури правна сигурност, да се защитят потребителите и да се насърчат иновациите в областта на финансовите услуги, основани на блокови вериги. Европейскаталаборатория за блокови вериги,стартирана през 2023 г., допълнително насърчава експериментирането, като позволява на новаторите и регулаторните органи да си сътрудничат в контролирана среда, намалявайки правната разпокъсаност.

Новата програма на ЕС за иновации дава приоритет на подкрепата за нововъзникващите технологии, включително блоковата верига, чрез финансиране, научни изследвания и регулаторни лаборатории за ускоряване на цифровата трансформация. Този всеобхватен подход (съчетаващ инвестиции, политики и технически насоки) позиционира ЕС като лидер в отговорното възприемане на блоковата верига. Въпреки че продължават да съществуват предизвикателства, свързани с възможностите за разрастване, енергетиката и регулирането, текущите научни изследвания и политически инициативи предполагат реалистично, но оптимистично бъдеще, в което блоковата верига може да играе основополагаща роля в цифровия и екологичния преход на Европа (вж. фигура 3 — Елементи на стратегията на ЕС за блоковата верига).

AI Ускорява Програмирането чрез Генериране на Код

AI трансформира начина, по който програмистите работят, като ускорява изпълнението на задачи, без да компрометира качеството. Съществуват множество приложения, в които изкуственият интелект повишава ефективността – от писането на код и откриването на грешки до рефакториране и обучение.

Генерирането на код и автоматичното му довършване са едни от най-полезните приложения. AI асистенти като CodeWhisperer, GitHub Copilot и Tabnine използват големи езикови модели, обучени на милиони редове програмен код. Те разбират контекста на задачата и предлагат не само синтактично коректни редове, а цели функционалности, повтарящи се шаблони и оптимизации на често срещани проблеми. Това води до съкращаване на времето за писане на код, особено в мащабни проекти, където логиката често се повтаря. Системите се адаптират към стила на програмиста, което увеличава ефективността им с времето. В резултат се постигат по-бързи реализации, по-малко умора и по-добро качество на софтуера.

AI Помага в Откриването на Грешки и Уязвимости

AI подпомага и автоматичното откриване на бъгове и уязвимости. Системи като SonarQube с AI разширения или CodeGuru от Amazon надграждат традиционния статичен и динамичен анализ. Те не се ограничават до синтактични грешки, а анализират логиката на програмата, скритите зависимости и потенциални проблеми със сигурността. Например могат да засекат метод, който винаги връща една и съща стойност поради логическа грешка, или да идентифицират SQL инжекция, скрита в сложен код. Това съкращава времето за дебъгване и повишава качеството на софтуера още в ранна фаза на разработка – нещо особено важно в чувствителни среди като финансови системи, здравни приложения или платформи за онлайн разплащания.

AI Автоматизира Писането на Тестове

Писането на тестове е друга област, в която AI значително улеснява програмистите. Инструменти като Diffblue Cover и Testim използват изкуствен интелект, за да анализират кода и да генерират автоматично unit тестове, които обхващат множество сценарии, включително edge cases. Това увеличава тестовото покритие и намалява риска от грешки, които биха могли да останат незабелязани. Освен това AI следи за промени в кода и при нужда актуализира тестовете автоматично – особено ценно при agile методологии с бързи итерации. Резултатът е по-стабилен код, по-бърза обратна връзка и намаляване на регресиите при бъдещи промени.

AI Генерира и Поддържа Документация

Документацията често е пренебрегван аспект от софтуерната разработка, но AI може да я направи по-лесна и последователна. Инструменти като KDocs и Mintlify автоматично генерират описания на функции, параметри и очаквани резултати на база кода. Това пести време и същевременно повишава обективността и последователността на документацията. AI може също да предложи пояснения и примери за употреба, улеснявайки ориентацията на нови членове на екипа. Поддържането на актуална документация също става по-лесно, тъй като системите автоматично откриват промени и актуализират съответните описания, като по този начин подобряват комуникацията и ефективността в екипа.

AI Подпомага Решаването на Програмистки Проблеми

AI значително ускорява процеса на търсене на решения – една от най-честите дейности на програмистите. Асистенти като Amazon Q, ChatGPT и Cody помагат с обяснения, предложения за имплементация и дори анализ на конкретен код. Те съхраняват контекста на разговора, което означава, че при развитие на проблема не е необходимо повторно обяснение. Това улеснява особено начинаещите програмисти, които все още се ориентират в технологичния стек. Резултатът е по-бързи решения, по-малко изгубено време и усещане за подкрепа в работния процес.

AI Оптимизира Рефакториране на Код

AI също е силен съюзник при рефакториране на код – ключов процес за поддържане на дългосрочно устойчиви и мащабируеми проекти. Инструменти като IntelliCode и Refact.ai анализират контекста на проекта и предлагат конкретни подобрения: премахване на дублиращ се код, оптимизация на цикли, по-добри имена или дори препоръки за архитектурна реорганизация. Това спестява време и намалява риска от нови грешки, като същевременно прави кода по-четим и поддържан – особено важно при работа в големи екипи или дългосрочни проекти.

AI Персонализира Обучението на Програмисти

Изкуственият интелект подпомага и усъвършенстването на уменията на програмистите. Образователни платформи като Educative, Coursera с AI препоръки или GitHub Learning Lab използват AI, за да анализират уменията, интересите и прогреса на потребителя. На тази база се създават персонализирани планове за обучение и се предлагат практически задачи и предизвикателства. Това прави процеса на обучение по-целенасочен, адаптивен и ефективен, с по-бързи резултати и по-добра ангажираност.

AI Подобрява Управлението на Проекти и Екипи

AI намира приложение и в управлението на проекти и задачи чрез интеграция в инструменти като Jira, Linear и Notion. Тези системи могат да приоритизират задачи на база спешност и зависимости, да прогнозират времето за изпълнение и да анализират ефективността на екипа. Например AI може да алармира за забавени задачи или да предложи оптимално разпределение на ресурсите. Програмистите също се възползват от автоматичното създаване на тикети, генериране на commit съобщения или обобщения на спринтове, което им позволява да се фокусират върху същинската разработка.

  Гледна точка: Услуги,  потребители и стекове 

Европейският  съюз  представи  своята  Международна  цифрова  стратегия.  Целта  ѝ  е  да  повиши  европейската  конкурентоспособност  чрез  икономическо  и  бизнес  сътрудничество,  да  насърчи  сигурността,  като  същевременно  се  стреми  да  е   надежден  партньор  в  областта  на  глобалното  цифрово  управление  и  стандарти  с  мрежа  от  партньори.  Нараства  осъзнаването,  че  Европа  се  нуждае  от  цифрова  стратегия,  която  едновременно  провокира  растеж,  подобрява  конкурентоспособността  и  е  в  съответствие  с  нейните  ценности.  Стратегията  е в  отговор  на  множество  доклади  за  необходимостта  Европа  да  преосмисли  конкурентоспособността  и  суверенитета  си  в  цифровата  ера.Това  е важен  разговор,  който  Европейската  комисия  инициира.  Европа  трябва  да  говори  за  това  какво  иска  да  прави  в цифровата област,  тъй  като  усилията  за  регулиране  имат  ограничения  и  трябва  да се  помисли  какво  може  да  се стимулира.  Още  повече,  като  се  има  предвид  неотдавнашният  геополитически  натиск,  пред  който  е  изправен  блокът.   Има  редица  добри  идеи.  От  инвестициите  в  подводни  комуникационни  кабели  с  партньорските  страни  до  ангажиментите  за  цифрова  публична  инфраструктура,  регионът  предприема  практически  стъпки,  за  да  стане  оперативно  съвместим  отвъд  своите  граници.  Тези  намерения  заслужават  да  бъдат  приветствани.  Инициативите  за  киберсигурност,  ангажиментът  към  онлайн  платформите  и  инвестициите  в  радиочестотния  спектър  и  квантовите  изчисления  са  забележителни.

Освен  дискусионните  форуми,  двустранните  споразумения  и  работните  групи,  които  са  основният  пулс  на  международното  сътрудничество,  нараства  осъзнаването,  че  позицията  на  съюза  не  е  лишена  от  силни  страни,  основани  на  съюзи  и  споделени  стандарти  за  сътрудничество.  Това  е  добре  дошла  промяна  спрямо  предишната  регулация  и  политическите  реакции  към  външни  промени.

Как?

Проблемът  е как,  а  не  какво.  От  една  страна,  се  подкрепя  разработването  на  стандарти,  признават се   глобални  играчи  като  Индия  (Aadhaar)  и  Бразилия  (Pix)  като  основа  за  глобална  оперативна  съвместимост  и се  прави  много  за  инвестиране  в  механиката  и  инфраструктурата  на  сътрудничеството.

В  комюникето  виждаме  ангажимент  за  разширяване  на  партньорствата,  необходими  за  оперативна  съвместимост,  но  амбицията  тези  партньорства  да  бъдат  свързани,  за  да  функционират  като  мрежа,  е  това,  което  привлича  вниманието.  Механизмите  за  свързване  са  технически  обмен,  съвместни  изследователски  проекти  и  повече  дискусионни  форуми.  Това  е  недостатъчно.

За  да  могат  мрежите  да  постигнат  мащаб  на  регионално  и  глобално  ниво,  те  изискват  изключително  атрактивни  предложения  за  услуги,  които  стимулират  търсенето  и  приемането  им.

За  да  се разбере   предизвикателството,  трябва да се   внике в интегрираното  предложение  за  насърчаване на технологичния  бизнес,  където  Европейският  съюз  ще  помогне .Това  всеобхватно  предложение  ще  подпомогне  внедряването  на  сигурна  и  надеждна  свързаност,  цифрова  публична  инфраструктура,  изкуствен  интелект  ,  софтуерни  решения  и  други.  Целта  е  да  се  адаптират  и  комбинират  технологичните  компоненти  по  модулен  подход,  балансирайки  интересите  на  страните  партньори  и  Европейския  съюз,  за  да  се  създаде  пакет  от  взаимни  ползи.  Това  ще  бъде  допълнено  с  изграждане  на  капацитет  и  мерки  за  преодоляване  на  глобалната  разлика  в  талантите,  координирайки  усилията  за  обучение  по  цифрови  умения  с  международни  партньори.  Европейският  съюз  активно  ще  насърчава  цифрови  решения,  които  позволяват  по-енергийно  и  ресурсно  ефективно  производство,  услуги  и  други  приложения.

Този  нов  слой  от  модулни  компоненти  –  „Tech  Business  Offer“  –  ще  бъде  проектиран  до  голяма  степен  от  Global  Gateway  Business  Advisory  Group,  едни  от  най-добрите  и  най-големи  европейски  играчи  в  корпоративния  и  телекомуникационния  сектор.  Ще се използват   силните  страни  на  тези  играчи  –  възприемането  на  подход,  ориентиран  към  предприятието  на  първо  място,  „стеков“ подход.  По  ирония  на  съдбата,  този  подход  е  и  източникът  на  слабостта  на  Европа  в  цифровото   пространство  и  повтаря  недостатъците  в  много  скорошни  доклади  за  Европа  и  технологиите.

Съблазнителната  простота  на  стековете  и  опасностите  от  икономиката  на  предлагането

Това  е  класическа  корпоративна  игра.  „Как“  в  този  и  други  скорошни  доклади  фундаментално  погрешно  разбира  как  се  появяват  стековете,  като  се  фокусира  върху  подхода  от  страната  на  предлагането,  „създай  го  и  те  ще  дойдат“,  който,  за  разлика  от  други  глобални  играчи,  е  откъснат  от  конкретен  и  спешен  случай  на  употреба,  който  стимулира  приемането.  И  въпреки  че  е  задължителен  в  Европа  напоследък,  той  не  е    нов  в  мисленето  си  и непрекъснато  се  проваля  пред  лицето  на  гъвкавостта  на  интернет  ерата  и  пазарното  господство  на  големите  технологични  компании.  Попитайте  Gaia-X.

За  да  се  изгради  стойност  за  европейците,  този  разговор  трябва  да  се  ръководи  от  системен  подход  за  създаване  на  полезност,  която  да  осигурява  обществена  стойност.

Технологичният  стек  в  най-простата  си  форма  е  многопластова  система:  захранване  и  мрежи  долу,  програми  и  потребителски  ориентирани  приложения  горе.   Всеки  слой  е  ясно  очертан  и  отчетлив.  На  хартия  той  е  спретнат,  линеен  и  удобен,  с  по-зрели  технологии  долу  и  по-нови  технологии,  изградени  отгоре.  Но  това  е  и  подвеждащо.

Първо,  реалните  цифрови екосистеми  не  се  появяват  набързо.  Те  еволюират  чрез  хаотични,  итеративни  и  потребителски  процеси.  Това  може  да  означава  хиляди  разработчици  и  услуги,  които  постоянно  усъвършенстват  своето  внедряване  и  подходи.  Платформите  не  пораждат  услуги.  Услугите  пораждат  платформи.  Това  отразява  основна  истина  за  цифровото   развитие:  полезната  инфраструктура  почти  винаги  е  страничен  продукт  от  предоставянето  на  услуги  в  реалния  свят.  Не  изграждате  платформа  и  не  се  надявате  някой  да  намери  приложение  за  нея.  Решавате  проблем,  а  след  това  изграждате  инфраструктура,  за  да  го  мащабирате.  Европа  трябва  да  решава  цифровите  проблеми,  пред  които  е  изправена,  и,  използвайки  това,  да  се  учи  да  генерира  икономическа  стойност.

Второ,  трябва  да се внимава  с  фантазиите,  свързани  с  предлагането:  идеята,  че  ако  финансирате  достатъчно  инфраструктура,  търсенето  ще  последва.  В цифровата   сфера  историята  ни  казва  друго.  През  90-те  и  началото  на  2000-те  години  европейските  правителства  и  телекомуникационни  компании  инвестираха  сериозно  в  мрежи.  Милиарди  бяха  похарчени  за  полагане  на  кабели.  И  все  пак  голяма  част  от  тази  инфраструктура  стоеше  неизползвана,  защото  нямаше  достатъчно  инвестиции  в  услуги,  приложения  или  ангажиране  на  потребителите. Оказва  се,  че  инфраструктурата  е  необходимо,  но  недостатъчно  условие.

Технологичните  гиганти,  които  владеят  пазара  днес  не  са  се  появили  на  бял  свят  като  напълно  оформени  платформи.  Amazon  започна  като  онлайн  книжарница,  за  да  осигури  удобно  пазаруване,  превърна  се  в  Amazon  Marketplace  и  по-късно  Amazon  Web  Services.  Shopify  започна  като  място  за  продажба  на  сноубордове,  което  доведе  до  разработването  на  лесна  за  ползване  платформа  за  електронна  търговия  за  малкия  бизнес.  Начинът,  по  който  виждаме  тези  платформи  днес,  не  се  появи  магически  като  платформа,  а  произлиза  от  услуги.  Facebook  започна  като  проста  и  авантюристична  услуга,  като  уебсайт,  който  се  оценява  от  типа  „горещ  или  не“.  С  течение  на  времето  започна  да  свързва  студенти,  които  го  използват.  След  това  се  превърна  в  социална  мрежа  и  в  крайна  сметка  в  платформа,  върху  която  могат  да  се  изградят  или  използват  други  услуги.  Тази  еволюция  не  е  уникална  само  за  частния  сектор.

Срущу съблазнителното  мислене  за  суверенни  елементи,  организирани  в  мощни  оферти се  изправят  големите  играчи  в  облачните  технологии.  Способността  им  да  обединяват  съдържание,  приложения,  инструменти  и  изчислителна  мощност  е  изкривила  значително  пазара,  но  обявяването  на  суверенни  стекове  едва  ли  е  отговорът,    защото  е  малко  вероятно  офертата да  бъде  конкурентоспособна.  Европа,  доминирана  от  местен  шампион,  който  е  свободен  да  извлича  печалби,  е  вероятно  път  към  по-голяма  автономия,  но  е  по-малко  вероятно  да  доведе  до  повишена  конкурентоспособност  или  по-голямо  глобално  влияние.

Суверенитет  срещу  оперативна  съвместимост

То води  до  по-дълбок  проблем:  самото  определяне  на  цифровия  суверенитет.

В  свят,  където  цифровата  инфраструктура  често  е  чуждестранна  собственост  и  е  непрозрачна,  желанието  за  повече  контрол  е  естествено.  Но  суверенитетът,  ако  се  дефинира  като  притежаване  на  всеки  слой  от  технологичния  стек,  може  бързо  да  стане  контрапродуктивен.  Той  води  до  балканизирани  системи,  ограничена  оперативна  съвместимост  и  отказ  от  глобално  сътрудничество.  Стимулите  за  творческо  развитие  изчезват.  Конкуренцията  и  иновациите  отшумяват.

Вместо  това,  трябва  стремеж  към  цифрова  устойчивост  и  оперативна  съвместимост.  TCP/IP,  отново,  е  полезен  пример.  Никоя  държава  не  го  притежава,  но    всяка  държава  се  възползва  от  него.  Той  осигурява  форма  на  автономност  чрез  откритост,  а  не  чрез  контрол.  Това  е  видът  модел,  към  който  Европа  трябва  да  се  стреми.  Суверенитетът  произтича  от  това  да  имаш  контрол  върху  политическите  решения,  а  не  чрез  собственост  върху  всяко  ниво  на  технологичната  архитектура.

Цифровата стратегия  на  Европа  рискува  да  се  насочи  силно  в  обратната  посока.  В  крайния  си  смисъл  има  предложение  европейските  ценности  да  бъдат  вградени  във  всеки  слой,  от  хардуера  до  алгоритмите  на  изкуствения  интелект.  Но    ценностите  не  живеят  в  чипове.  Те  живеят  в  институции,  култури  и  процеси.  Налагането  на  съответствие  на  ценностите  на  ниво  инфраструктура  е  по-малко  въпрос  на  етика  и  повече  на  контрол.  Това  не  означава,  че  ценностите  нямат  значение.  Те  имат.  Но  утвърждаването  им  чрез  техническо  проектиране  „отгоре  надолу“  е  рецепта  за  твърдост.  А  твърдостта в  цифровите  системи  е  крехкост.

Европа  разполага  с  елементи  на  успешна  цифрова   публична  инфраструктура,  които  заслужават  да  бъдат  приветствани  и  които  най-добре  се  демонстрират  от  услугите,  които  се  основават  на  тях,  и  какво  тези  услуги  правят  за  милиони  потребители.    Пример:  Pago  PA  –  италианската  държавна  платежна  институция,  която  позволява  на  потребителите  да  извършват  плащания  към  всеки  публичен  орган.  Тя  не  само  е  улеснила  над  милиард  транзакции  от  2016  г.  насам,  но  и  се  разширява,  за  да  изгради  други  компоненти  на  цифровата  публична  инфраструктура,  които  са  видовете  услуги,  около  които  би  могъл  да  се  укрепи  бъдещ  стек.

В  Украйна  приложението  DIIA   е  изумително  успешен  пример  за  иницитива,  основана  на  суверенитет,  основана  на  услуги.  То  предоставя  съхранение  на  цифрови  документи  и  достъп  до  над  70  държавни  услуги.  Стартирало  в  бета  версия  през  2019  г.,  то  вече  обслужва  над  20  милиона  потребители,  има  до  голяма  степен  отворена  кодова  база  и  споделена  инфраструктура  извън  страната,  за  да  осигури  устойчивост  по  време  на  продължаващия  конфликт  с  Русия.

Извън  региона  огромни  групи  от  населението  са  се  възползвали  от  услуги,  базирани  на  по-отворени  технологични  архитектури.

Индия  предоставя  идентификация  и  идентификационни  данни  в  голям  мащаб  чрез  Aadhaar  и  Digitlocker,  а  Бразилия,  чиято  система  за  публични  плащания  PIX,  използва  кеш  от  60%  до  20%  от  транзакциите.

Те  биха  могли  да  послужат  като  нови  протоколи,  които   да  бъдат  адаптирани  от  Европа.  И  все  пак  сред  някои  хора  в  Европа  съществува  тенденция  да  игнорират  или  осъждат  глобалните  иновации  на  другите.  Съществува  реален  риск  Европа  имплицитно  или  експлицитно  да  се  позиционира  като  източник  на  стандарти,  а  не  като  участник  в  споделен  глобален  диалог.  Това  не  е  просто  късогледство;  то  е  опасно.

Подобна  евроцентрична  позиция  маскира  по-дълбоко  предположение:  че  другите  евентуално  трябва  да  възприемат  европейския   все  още  неразвит  и  неприет    модел,  че  по  някакъв  начин  контролът  върху  стека  се  равнява  на  нормативно  лидерство.  Но  мрежите  не  се  развиват  така.  Най-трайните  цифрови  стандарти  възникват  от  преговори,  експериментиране,  диалог  и  приемане  –  не  от  нареждане.

Пътят  напред  за  Европа:

Да се започне   с  реални  услуги по важни проблеми:  подновяване  на  паспорт,  регистриране  на  бизнес,  достъп  до  здравни  грижи.

Да се изградят  прости,  отворени  решения  върху  съществуващите  платформи  и  протоколи,  както  направи  Каталуния  с  Open  EHR.  Нека  другите  възприемат,  адаптират  и  разпространяват  информация.  От  тези  скромни  начала  възникват  екосистемите.

Да се надграждат  силните  страни  на  Европа.  Европейският  проект  е  създаден,  за  да  отвори  пазарите.  Да се удвоят  усилията  .  Преди  да  се      погледне  към  глобалните  пазари  и  оперативната  съвместимост,  има  очевидни  претенденти  за  нови  отворени  протоколи  и  предоставяне  на  услуги  в  рамките  на  европейското  пространство.  Има  широка  подкрепа,  включително  от  Урсула  фон  дер  Лайен, за  идеята  за  28-ия  режим,  предложена  от  EU-inc,  която  би  предвиждала  стандартизирано  юридическо  лице  за  стартиращи  компании  в  цяла  Европа,  за  да  се  намали  тежестта  на  инвестициите,  данъчното  облагане,  наемането  и  възнагражденията  в  толкова  много  правни  системи.

Логиката е проста: всяка компания, базирана в САЩ, може бързо да получи достъп до пазар от 340 милиона местни потребители, докато 490-те милиона в Европа остават недостъпни без общ стандарт и протоколи в рамките на това, което би трябвало да бъде единен пазар. Нуждаем се от платформа като Stripe Atlas за Европа, чиито ирландски основатели вече са създали 60 000 стартиращи компании в Делауеър. Това е платформа, която предоставя  хиляди услуги с общи нужди на потребителите, а не предварително изграден набор от компоненти.

Съсредоточаването трябва да е  върху намаляването на бариерите на единния пазар. Тук Европа има ясен мандат и няма недостиг на експертиза.

Да се работи  итеративно. Това, от което Европа се нуждае, не е цифров манифест, а открит диалог. В ранните дни на интернет имахме заявки за коментари (RFC). Всеки можеше да се включи. Идеите бяха тествани, повтаряни и изоставяни. Този дух на съвместно създаване силно липсва тук.

Вместо да дефинира европейски стек и да кани хората да се включат, Европейският съюз трябва да кани света, включително собствените си граждани в разговора. Да се определят основни принципи, които са приложими. Да се съдейства, когато лидерите в индустрията искат да помогнат за разработването на услуги, базирани на стойност.

Фокусиране  върху отворени стандарти и протоколи. Европа трябва да се съсредоточи върху използването на покупателната си способност, за да наложи стандартите сред съществуващите играчи. Това би увеличило оперативната съвместимост и би намалило бариерите за навлизане на нови играчи. Да се направи пренасянето  на данни и инструменти между доставчиците на облачни услуги толкова лесно, колкото е лесно да се смени мобилният оператор. Да се насърчава суверенната собственост върху инфраструктурата, където е необходимо, като се дава предимство на нациите и регионите, както прави Франция със S3NS.

Голяма част от тежката работа е извършена по отношение на протоколите – със Stork за електронна идентификация и EUCARIS за оперативна съвместимост между превозни средства и водачи. И все пак нивото на услугите, убийственото приложение, което стимулира потребителското участие и създава ефект на маховик за пазара, поразително липсва. Европа има таланта, амбицията и общественото доверие, за да направи това. Но трябва да започне отдолу нагоре, а не отгоре надолу.

Бъдещето на цифровите услуги трябва да бъде съсредоточено върху мрежите и екосистемите. Услугите са тези, които работят. Европейската цифрова стратегия има амбиция, водена от ценности и похвална. Липсва търсенето: реални проблеми, пред които са изправени потребителите, и услуги, които биха могли да ги решат. Именно оттам започва истинската цифрова трансформация.

Цифрова Европа не се гради от стекове, а   от нуждите на потребителите.

Източник:  https://lisboncouncil.net/category/blog/

Етичният изкуствен интелект трябва да даде приоритет на общото благо пред печалбата или ефективността.

На срещата на върха „ИИ за добро“ в  Geneva ,  Ватикана призова световните лидери да възприемат етични принципи при проектирането и използването на ИИ Vatican urges ethical governance at AI Summit

Посланието, отправено от кардинал Пиетро Паролин от името на папа Лъв XIV, предупреждава да не се допуска технологията да изпревари моралната отговорност.

Визирайки цифровата  ера като определящ момент, Ватикана предупреди, че ИИ не може да замести човешката преценка или взаимоотношения, независимо колко напреднали са те. Той подчерта риска от несправедливост, ако ИИ се развива без ангажимент към човешкото достойнство и етичното управление.

Изявлението призова за приобщаващи иновации, които да се справят с цифровото разделение, като подчерта необходимостта да се достигне до общностите в неравностойно положение по целия свят. То също така потвърди католическото учение, че човешкият просперитет трябва да ръководи технологичния прогрес.

Папа Лъв XIV подкрепи единен глобален подход към надзора върху  AI ,  основан на споделени ценности и уважение към свободата. Неговото послание подчерта убеждението, че мъдростта, а не само иновациите, трябва да формира цифровото бъдеще.

Източник:https://dig.watch/updates/vatican-urges-ethical-ai-development?utm_source=DiploMail&utm_campaign=290beaee59-EMAIL_CAMPAIGN_2025_07_18_01_25&utm_medium=email&utm_term=0_4510155485-290beaee59-120316992

В началото на всяко лято от официалното стартиране на платформата за цифрови умения & работните места, националните коалиции (НК) за цифрови умения & работните места в държавите — членки на ЕС, пътуват до Брюксел за присъствена среща и семинар за съвместно създаване. Тази година не беше по-различна, но нивото на трудност беше повишено, тъй като Брюксел записа код оранжево и гореща вълна с една от най-високите температури, измерени някога на 1 юли. Въпреки това, тъй като белгийците се стекоха до близките плажове и по-малките крайбрежни градове, националните коалиции за цифрови умения и работни места се пребориха с горещото горещо време и пътуваха до Брюксел, за да се срещнат с представители на Европейската комисия, HaDEA, Европейската изпълнителна агенция за здравеопазването и цифровизацията и екипа на платформата за цифрови умения и работни места.

Националните коалиции като жизненоважна част от платформата за цифрови умения и умения; платформа за работни места

Срещнали се с горещо (и студено!) кафе и закуска, за да започнат деня правилно, националните коалиции бяха приветствани от Vitis Faure Tilgaard (ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“, Европейска комисия) и Sabrina Vorbau, ръководител на проекта Digital Skills & Jobs Platform (Европейска училищна мрежа). Специално видео послание от Rehanna Schwinninger-Ladak, заместник-директор и началник на отдел „Интерактивни технологии, цифрови технологии за културата и образованието“ в ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“ на Европейската комисия, записано преди заседанието, също послужи за начало на заседанието, като разгледа някои от най-неотложните предизвикателства пред ЕС и подчерта решаващата роля на националните коалиции в Европа — жизненоважната роля на платформата за цифрови умения и умения; платформата за работни места и двигателя на практическите инициативи, свързани с цифровите умения в Европа.

Постиженията на националните коалиции са от основно значение за постигането на напредък по отношение на целите на цифровото десетилетие за 2030 г. и това се признава в доклада за състоянието на цифровото десетилетие за 2025 г., в който Европа също се намира на ключов кръстопът. Платформата за цифрови умения & Работни места наскоро приветства 2 нови НК в дома за цифрови умения и работни места – Естония и Германия. Други постижения през последните няколко години на Европейската платформа за DSJ включват:

• Над 16 000 членове на общността и повече от 21 000 месечни посещения;
• Над 3 100 материала, публикувани на платформата, спомагат за преодоляване на пропастта между уменията и талантите.
• Успешно организиране на информационен ден за академиите на ЕС за цифрови умения с над 400 участници.
• 14 разговора за цифрови умения и над 30 интервюирани експерти.

Все още има време НК да кандидатстват за финансиране: FSTP механизъм на C4DD

В рамките на наскоро стартиралия проект „Шампиони за цифровото десетилетие“ (C4DD), финансиран чрез програмата „Цифрова Европа“ на Европейския съюз, има открита покана за финансова подкрепа за трети страни, която увеличава финансирането както за нови, така и за съществуващи НК като потенциални бенефициери. Крайният срок за кандидатстване е 31 август 2025 г., а националните коалиции могат да кандидатстват за финансирането, предложено по поканата, тук. 

Съюз на уменията: Какво има в него?

Стартиран през 2025 г. като цялостна визия за уменията на всички равнища (както основни, така и напреднали), Съюзът на уменията е стратегическа инициатива заедно с Компаса на ЕС за конкурентоспособност и Пакта за чиста промишленост. Michael Horgan, ГД „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“ на Европейската комисия, представи последните предизвикателства, произтичащи от данните, събрани като част от стратегията на Съюза за уменията.

Недостигът на умения в Европа е голям, като през 2023 г. за 42 професии е установен недостиг. Същевременно близо две трети от МСП продължават да съобщават за трудности при намирането на подходящите таланти. Малко по-малко от половината от населението на ЕС все още няма дори основни цифрови умения. За да се преодолее това, три цели са в основата на стратегията на Съюза на уменията: 1) всеки следва да се чувства оправомощен да развива умения със силни основи, 2) дружествата следва да могат да намират подходящите таланти и 3) уменията следва да бъдат прозрачни, надеждни и признати — нов единен пазар на умения, както предлага Марио Драги в своя доклад относно конкурентоспособността на ЕС.

В процес на изготвяне е и предстояща актуализация на рамката на ЕК „Цифрови изчисления“: актуализиране на равнищата на владеене, резултатите от обучението, по-нататъшно интегриране на компетентността в областта на ИИ и актуализиране на формулировката на областите на компетентност и умения. Други бъдещи инициативи включват пилотна гаранция за работниците, разгръщане на целеви академии на ЕС за специализирани умения, изграждане на транснационални партньорства между университетите и промишлеността в сектори, в които има сериозен недостиг и пропуски в уменията, разширяване на използването на микроквалификации, укрепване на Пакта за умения, подкрепа за прилагането на индивидуални сметки за обучение и други.

Интерактивна сесия с Европейската комисия

На следващо място в дневния ред на годишната среща между националните координатори и Digital Skills & Платформата за работни места включваше интерактивна сесия за създаване на контакти с Европейската комисия, представлявана от Vitis Faure Tilgaard от ГД „Съобщителни мрежи, съдържание и технологии“, отдел „Цифрови технологии за култура и образование“. Сесията даде възможност на представителите на НК да се ангажират пряко с Комисията, да обменят идеи, да задават въпроси и да споделят обратна информация, както и да проучат допълнителни полезни взаимодействия между националното измерение и измерението на ЕС.

Сесии на семинари за съвместно създаване с НК

За да завършат деня, Националните коалиции за цифрови умения & Jobs прекараха следобеда, гмуркайки се в специфични групови сесии по следните теми: 1) Задълбочено учене, повишаване на квалификацията и преквалификация; 2) Задълбочени цифрови умения в образованието; 3) Готова за работа в кибернетичното пространство работна сила; 4) Момичета и жени в ИКТ и 5) Гъвкави решения за учене и прозрачност на уменията. Всяка група разполагаше с 1 час, за да определи двете най-неотложни предизвикателства, да предложи 2 конкретни решения и 2 изпълними стъпки за справяне с тези предизвикателства – преди да представи основните акценти пред цялата група.

Искате ли да знаете повече?

Национални коалиции за цифрови умения & Работните места са неразделна част от платформата за цифрови умения & Работни места. Те редовно публикуват новини, ресурси, актуализации и обучения и са част от Digital Skills & Jobs Community. Запознайте се с националните стратегии за преодоляване на разделението в областта на цифровите умения, новини от всички държави — членки на ЕС, и много други.

Лятната ваканция не е само време за почивка, а и чудесна възможност за децата да се потопят в света на науката, технологиите и въображението. Именно такава възможност предлага новата лятна академия Код “Умно Лято“, съвместна инициатива на Logiscool и Музейко. Насочена към деца между 6 и 12 години, академията съчетава образователни преживявания с игри и откривателски дух, като по достъпен и забавен начин въвежда най-малките в света на дигиталните технологии и науката.

Какво представлява Код “Умно Лято“?

Код “Умно Лято“ е цялодневна лятна програма, която обединява усилията и експертизата на две водещи организации в областта на детското образование – Logiscool, специализирана в дигиталното и програмиращото обучение за деца, и Музейко, най-големия детски научен център в Югоизточна Европа. Сътрудничеството между тях е плод на дългосрочна работа и обща мисия: да вдъхновят децата да учат чрез преживяване, да експериментират и да мислят критично още от ранна възраст.

Как протича денят?

Програмата на академията е организирана от 8:30 до 17:30 ч. и е разделена на две основни части:

• Сутрешен блок в Музейко – посветен на науката и изследването. Децата участват в експерименти, свързани с вода, електричество, физични явления и природа. Част от заниманията включват посещения в планетариум, научни лаборатории и участие в творчески научни работилници. 
• Следобеден блок с Logiscool – насочен към технологиите и програмирането. Децата работят с дигитални инструменти, учат се да мислят логически и решават предизвикателства, свързани с програмиране и компютърна грамотност. Един от акцентите в тази част е работата с видеоиграта Minecraft. Използването на Minecraft е особено интересно за децата – не само защото е една от най-популярните игри в света, но и защото Logiscool я използва като платформа за обучение, тъй като играта е идеална за изграждане на логическо мислене, пространствена ориентация и развиване на креативност чрез създаване на дигитални светове.

Образователни цели и умения

Академията Код “Умно Лято“ не е просто лагер – тя е обучителна програма с реална стойност, ориентирана към бъдещето. Сред основните цели са:

• Запознаване с основни научни концепции по разбираем начин; 
• Развитие на креативно мислене и умения за решаване на проблеми; 
• Усвояване на дигитални компетентности и начални знания по програмиране; 
• Насърчаване на работата в екип, експериментирането и проактивното учене. 

Разнообразие от теми и нарастващ интерес

Интересът към академията расте, като всяка седмица от програмата има различна тематична насоченост – от „Космос и астронавтика“ до „Роботи и електроника“, което позволява на децата да се включват многократно, без да повтарят една и съща програма. Така се създава усещането за приключение и откривателство, което мотивира малките участници да се връщат отново и отново.

Организаторите: Logiscool и Музейко

Logiscool

Международна мрежа от училища по дигитална грамотност и програмиране за деца, Logiscool обучава ученици на възраст от 6 до 18 години чрез практически подходи, съобразени с възрастта и интересите им. С новооткрит обект в София, Logiscool затвърждава ангажимента си да направи програмирането достъпно за повече български деца.

Музейко

Като водещ научен център за деца, Музейко съчетава забавление и наука, предоставяйки интерактивни изложби, образователни програми и експериментални лаборатории, които насърчават любопитството и желанието за учене чрез преживяване.

За кого е подходяща академията?

Академията е предназначена за деца между 6 и 12 години, които обичат да задават въпроси, да експериментират, да играят и да откриват нови светове – било то чрез наука или технологии. Няма нужда от предварителни познания – програмата е съобразена с възрастта и адаптирана така, че всяко дете да се чувства уверено и вдъхновено.

На 2 юли 2025 г. Европейската комисия стартира нова стратегия, която има за цел да осигури водещата роля на Европа в областта на квантовите технологии — сега и в бъдеще. В стратегията ЕС е на път да се превърне в световна движеща сила за квантовите иновации до 2030 г. 

Като предлага подробен план за конкретни стъпки и мерки в подкрепа на устойчива и суверенна квантова екосистема, квантовата стратегия на ЕС очертава няколко начина за постигане на напредък, които се основават на високите постижения на европейското научно лидерство във всички дисциплини.

Контекст и контекст: квантов свят, байт байт

Квантовата технология е бъдещето. Очарователен и дълбоко вълнуващ, напредъкът в областта обещава да революционизира света, като се започне от ключови обществени сектори като медицината или критичната инфраструктура. Според прогнозите на Съвместния изследователски център (JRC) на Комисията хиляди висококвалифицирани работни места в квантовата област ще бъдат разкрити до 2040 г., а прогнозната стойност на сектора до 2040 г. се очаква да нарасне до над 155 милиарда евро. Квантовото измерение изглежда от решаващо значение и е доста тясно свързано с целите за 2030 г. на цифровото десетилетие: В доклада на Марио Драги от 2024 г. относно конкурентоспособността на ЕС квантовите технологии се посочват като „следващите авангардни иновации в областта на изчислителните технологии, които биха могли да разкрият нови възможности за промишлената конкурентоспособност и технологичния суверенитет на ЕС“.

Понастоящем близо 450 дружества работят в областта на квантовите технологии, като 32 % от тях се намират в Европа. Освен това над половината от дружествата от ЕС, осъществяващи дейност в тази сфера, са създадени след 2019 г., което отразява най-добрите иновации и силния капацитет на ЕС да ръководи бъдещи квантови пробиви.

Какво е квантово?

Квантовата технология се основава на квантовата механика – науката за много малки неща като атоми, електрони и фотони (частици светлина). Ако увеличим мащаба и погледнем на нещата на нивото на отделните атоми, квантовият свят изглежда много по-различен от този, който познаваме: Квантовата теория предполага, че това, което преживяваме като хора, всъщност е продукт на огромен брой от тези частици, действащи заедно. 

Квантовите изчисления позволяват на учените да променят състоянието на частица – и тези променени състояния могат след това да се съберат, за да образуват съвсем ново състояние – представете си калкулатор, който събира 2 числа, за да направи сума. Квантовата теория нарича това „квантово заплитане“ – идеята, че два обекта всъщност не са отделни единици, а всъщност са част от едно и също нещо. Следователно, когато се опитваме да докоснем или измерим един обект, ние неизменно променяме и другия. Превеждайки това в реални условия, учените по целия свят търсят различни начини да използват тези свойства, за да позволят разработването на нови видове алгоритми, които иначе биха били невъзможни за постигане дори чрез най-високопроизводителния компютър.

Този скок в изчислителната мощ може да революционизира персонализираното здравеопазване. В геномиката например квантовите компютри биха могли да анализират ДНК изключително бързо и да помогнат за разработването на лечения или лечения за заболявания, съобразени с отделните пациенти.

Относно стратегията

Стратегията е съсредоточена върху 5 ключови и взаимосвързани области за европейската икономика, които са от решаващо значение както за суверенитета, така и за конкурентоспособността в областта на технологиите:

1) Научни изследвания и иновации

2) квантови инфраструктури,

3) Укрепване на екосистемите – чрез инвестиции в стартиращи и разрастващи се предприятия.

4) Космически технологии и технологии с двойна употреба, и

5) Специализирани квантови умения.

Изграждането на разнообразна работна сила с капацитет за конкуренция и успех в световен мащаб не е невъзможна мисия: по-скоро тя се основава на координирани действия в области като образование, обучение и мобилност на умения от една държава — членка на ЕС, към друга.

Естествено, развитието на таланти подчертава почти всички други аспекти на стратегията: напредъкът в областта на квантовите технологии ще промени света, но въпреки това европейското лидерство, а оттам и суверенитетът в областта на технологиите, зависят в решаваща степен от обогатяването на базата от квантови таланти в Европа с квалифицирани специалисти с напреднали технологични компетентности. Плановете на ЕС включват създаването на виртуална Европейска академия за квантови умения, предлагаща възможности за придобиване на магистърски и докторски степени, както и стартирането на няколко програми за мобилност на специалисти. Конкретни инициативи са насочени и към преквалификация на съществуващите специалисти и ангажиране на младите умове в квантовите технологии чрез конкурси и проекти. 

Резюме: основни действия, планирани в рамките на стратегията „Квантова Европа“ 

• Стартиране на нова инициатива за научни изследвания и иновации „Квантова Европа“ — съвместно усилие на Европейския съюз и държавите членки в подкрепа на научните изследвания и разработването на приложения в ключови публични сектори и промишлени области.
• Стартиране на пилотен проект за европейски квантов интернет; разширяване на съществуващата мрежа от клъстери за квантова компетентност в Европа и създаване на Европейска академия за квантови умения през 2026 г.
• Създаване на механизъм за квантово проектиране и 6 пилотни линии за квантови интегрални схеми, подкрепени с публично финансиране в размер до 50 милиона евро, за да се подобрят процесите на превръщане на научните прототипи в конкретни, готови за производство и пускане на пазара продукти.
• Изграждане на пътна карта за квантови технологии в космическото пространство в сътрудничество с Европейската космическа агенция и принос към съответните усилия в тази област.

Укрепване на водещата роля на ЕС в областта на квантовите технологии: съществуващи инициативи

ЕС има силни и дългогодишни постижения в областта на високите постижения в областта на квантовите технологии. Водещата инициатива „Квантови технологии“, чието начало беше поставено през 2018 г., разполага с общ бюджет от над 1 милиард евро за засилване на сътрудничеството между научноизследователските институции, партньорите от промишлеността и органите за публично финансиране с цел укрепване и засилване на водещата роля на ЕС в научната област.

Инициативи като съвместното предприятие EuroHPC (СП EuroHPC) също подкрепят трансграничното сътрудничество между ЕС и участващите държави, като спомагат за обединяването на ресурси и стимулират квантовия напредък в регионите на ЕС. През юни 2023 г. в Познан, Полша, беше открит първият придобит от EuroHPC квантов компютър PIAST-Q. PIAST-Q е един от 8-те квантови компютъра, с които разполага ЕС. Пълният списък може да бъде намерен тук. 

Финансирането по ключови програми и схеми за подкрепа на Комисията, като например „Хоризонт Европа“ и програмата „Цифрова Европа“, играе важна роля за разкриването на възможности за обучение и заетост в квантовата сфера. Финансираният от DIGITAL проект QTindu разработва паневропейска краткосрочна програма за обучение в областта на квантовите технологии, като стартира и възможности за повишаване на квалификацията и обучение, специално съобразено с нуждите на МСП в бизнес секторите. Също финансиран от същата програма, DigiQ (Digitally Enhanced Quantum Technology Master) е друг проект, който има за цел да осигури достъпно обучение за тези, които се интересуват от придобиване на специализирани умения в областта на квантовите технологии.

Допълнително четене

Повече информация за европейската квантова стратегия можете да намерите в специалния раздел на Европейската комисия за стратегията. Можете да изтеглите съобщението относно стратегията „Квантова Европа“ от тук и да намерите въпроси и отговори относно стратегията тук. Съществува и информационен документ със статистически данни за актуалното състояние на квантовите технологии в Европа и прогнозираното въздействие на стратегията.

Квантовите технологии бързо се превръщат в ключов фактор за бъдещето на индустрията, науката и сигурността. Според нов доклад на McKinsey, до 2035 г. глобалният пазар на квантови технологии може да достигне стойност между 28 и 72 милиарда долара, а до 2040 г. – цели 198 милиарда долара. Това развитие се задвижва от три основни направления: квантови изчисления, квантова комуникация и квантови сензори.

Най-голям дял се очаква да имат квантовите изчисления, където пазарният потенциал е оценен между 28 и 72 млрд. долара през следващото десетилетие. Квантовата комуникация, особено важна за киберсигурността, може да достигне обем от 11 до 15 млрд. долара, докато квантовите сензори, използвани в медицината, транспорта и отбраната, се очаква да донесат между 7 и 10 млрд. долара.

Финансирането в сектора също отбелязва сериозен ръст. През 2024 г. инвестициите в квантови стартъпи са достигнали 2 млрд. долара, което е 50% увеличение спрямо предходната година. Около 1.3 млрд. долара идват от частни източници, а останалите 680 млн. – от публични фондове. Сред водещите компании в тази област са американската PsiQuantum и британската Quantinuum, които привличат значителен капитал и са начело в разработките на практическите приложения на квантовите технологии.

Освен това, се наблюдава ясно ускорение в реалното навлизане на квантовите решения извън лабораторна среда 9 все по-често се прилагат в индустрията, логистиката и сигурността. Броят на патентните заявки също расте значително – IBM е подала 191 заявки през 2023 г., а Google – 168.

В заключение, квантовите технологии вече не са просто научна хипотеза, а се превръщат в реален технологичен пробив с глобални икономически и стратегически измерения. Световният интерес и инвестиции нарастват, а през следващото десетилетие се очаква те да окажат силно влияние върху множество сектори – от изчисления и комуникации до здравеопазване и национална сигурност.