La transition vers une digitalisation durable est actuellement en cours et aura un impact significatif sur le marché du travail. Il est clair que la demande de compétences numériques et de données augmentera considérablement dans les années à venir, tandis que la demande de profils administratifs diminuera et que le contenu de ces emplois changera radicalement en raison de l’automatisation.
Les compétences numériques et de données feront de plus en plus partie d’un large éventail de professions. Aucun emploi n’échappera complètement à l’impact de la numérisation. On estime qu’en 2030, au moins un niveau d’application professionnel en matière de littératie des données sera requis pour 63% des profils.
Il est crucial que nous soyons capables de bien pourvoir les emplois numériques et de données de l’avenir, car cela créera une forte valeur ajoutée et contribuera à une impulsion financière pour notre économie. Cependant, il y a un risque que les personnes ayant un profil moins demandé à l’avenir évoluent vers le chômage. Cette évolution peut devenir un fardeau important pour le gouvernement.
Il est donc essentiel de reconvertir ou de former proactivement les travailleurs en fonction des compétences numériques et de données, afin que la Belgique puisse anticiper ces évolutions et éviter des coûts inutiles. Maintenant plus que jamais, c’est le moment de prendre en main votre carrière.
Les organisations doivent développer des stratégies pour former tous leurs employés afin qu’ils restent durables et employables. Les gouvernements peuvent aider en créant un climat qui soutient optimalement la numérisation et la transition des compétences. Cela peut être réalisé en offrant des formations ciblées et flexibles, où la formation est considérée comme un investissement et non comme une obligation rigide.
Un exemple de poste actuellement recherché dans presque tous les secteurs, en particulier dans les services financiers, est celui de data steward. Ces employés ont une compréhension du flux de données que possède une entreprise et en surveillent la qualité. La reconversion de travailleurs – en particulier des employés administratifs – en data stewards peut donner aux organisations un avantage concurrentiel. Cet exemple spécifique offre beaucoup d’inspiration pour d’autres fonctions et compétences, dans divers secteurs.
En passant d’une focalisation à 100% sur une seule fonction à un principe de diversité de rôles dans l’organisation du travail, on crée une certaine flexibilité. Cette flexibilité dans le fonctionnement quotidien peut être utile lorsque les personnes doivent remplir de nouveaux rôles ou être reconverties dans un contexte économique en évolution rapide. Sur la base d’équipes multifonctionnelles, les organisations peuvent également devenir plus innovantes et performantes.